1. no efectivos
1.1. 1) Reaccionar a los demás sin responsabilizarse de nada, culpando los demás o enfrentándose a ellos
1.1.1. Recruit Project Sponsor
1.1.2. Recruit Project Manager
1.1.3. Review Related Projects and Lessons Learned
1.1.4. Prepare Project Initiation Plan
1.1.5. Brief the Initial Project Team
1.1.6. Review Project Kick-off Plans and Presentation Map
1.1.7. Hold Project Kick-off Meeting
1.2. 2) Comenzar sin tener claras las metas, no tener planes, no pensar en futuro ni en las consecuencias de lo que haces
1.3. 3) Dejar lo importante para mañana y hacer todo lo superfluo antes,
1.3.1. Determine Project Approach, Stages and Steps
1.3.2. Estimate Project Duration
1.3.3. Establish Resource Requirements
1.3.4. Prepare Project Schedule and Budget
1.3.5. Prepare Work breakdown structure
1.3.6. Document Success Criteria
1.3.7. Review Project Schedule
1.4. 4) Ver la vida como una competencia perversa, no dejando que nadie tenga éxito
1.4.1. Identify Project Resources
1.4.2. Recruit Project Steering Committee
1.4.3. Recruit Project Coordinators
1.4.4. Identify / Recruit Key Stakeholders
1.4.5. Determine Training Requirements
1.4.6. Map the Project Organization Chart
1.4.7. Review Project Organization
1.5. 5) Hablar siempre el primero y fingir que se está escuchando, hablar mucho y dar siempre tu versión de las cosas,
1.5.1. Establish Project Administration Procedures
1.5.2. Establish Quality Control Procedures
1.5.3. Establish Progress Control Procedures
1.5.4. Establish Change Control Procedures
1.5.5. Establish Issue Resolution Procedure
1.5.6. Review Project Control Procedures
1.6. 6) No cooperar, no llevarse bien con personas distintas, ser una isla
1.6.1. Estimate Project Costs
1.6.2. Identify and Quantify Benefits
1.6.3. Determine Break-even Point
1.6.4. Analyze Risk
1.6.5. Review Business Case
1.7. 7) Desgastarse, no renovarse, no superarse, no mejorar, no aprender.
1.7.1. Prepare Initiation Stage Assessment
1.7.2. Review Initiation Stage Assessment
1.7.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment
1.7.4. Compile Project Initiation Report
2. si efectivos
2.1. 1) Ser proactivo: hacerte responsable de tu propia vida
2.1.1. Establish checkpoints
2.1.2. Acquire team resources for stage
2.1.3. Conduct stage kick-off meeting
2.2. 2) Comenzar con la meta en mente: definir tu misión y tus metas en la vida
2.2.1. Determine Frequency of Meetings
2.2.2. Schedule Meetings
2.2.3. Brief Project Board
2.2.4. Prepare Meetings
2.2.5. Conduct Meetings
2.2.6. Follow-up Meeting
2.3. 3) Poner primero lo primero: marcarse las prioridades y hacer primero lo más importante
2.3.1. Schedule Quality Review Meeting
2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting
2.3.3. Conduct Quality Review Meeting
2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting
2.4. pensar ganar-ganar: tener una actitud de que todos pueden ganar
2.4.1. Update Project Schedule
2.4.2. Update Budget / Costs
2.4.3. Conduct Team Status Review
2.4.4. Create Status Report
2.5. 5) Buscar primero comprender y luego ser comprendido: escuchar sinceramente a los demás
2.5.1. Request Changes
2.5.2. Identify Alternative Solutions
2.5.3. Conduct Steering Committee Meeting
2.5.4. Document Change Responses
2.5.5. Implement Change(s)
2.6. 6) trabajar en conjunto para lograr más
2.6.1. Identify Project Issues
2.6.2. Assess Impact of Issues
2.6.3. Assign Resources
2.6.4. Resolve Issue
2.7. 7) Afilar la sierra: renovarte con regularidad.
2.7.1. Determine Next Stage Tasks
2.7.2. Determine Task Dependencies
2.7.3. Estimate Effort
2.7.4. Allocate Resources
2.7.5. Prepare Next Stage Schedule
2.7.6. Prepare Next Stage Budget
2.7.7. Update Project Schedule
2.7.8. Update Project Budget
2.7.9. Review Business Case
2.7.10. Review Project Organization
2.7.11. Review Project Scope
2.7.12. Prepare Stage Assessment
2.7.13. Review Stage Assessment
2.7.14. Follow-Up Stage Assessment
2.7.15. Compile Stage Closure Report