1. Caracterisiticas de un buen Gerente
1.1. Habilidad directiva
1.2. Conocimiento tecnico
1.3. Habilidad de delegar
1.4. Habilidad de motivar personal
1.5. Habilidad para manejar el tiempo del personal
2. Gerente
2.1. Estrategias
2.1.1. distintas Estrategias
2.1.1.1. -Identificar y hacer explicita la mision de la compañia
2.1.1.2. -definir concretamente, basicos y politicas
2.1.1.3. - Determinar en el futuro lo que se desea hacer
2.1.1.4. - Desarrollar un buen entendimiento e las fortalezas de la organizacion y sus debilidades
2.1.1.5. - Determinar los factores que puedan ocurrir en el tiempo de la planeacion.
2.1.1.6. - Signar valore ponderables a cada variable
2.1.1.7. - construir plataforma o escenarios donde la compañia puede operar
2.1.1.8. - construir estrategias para cada escenario.
2.1.1.9. - Seleccionar y desarrollar una estrategia de respuesta optima optima
2.1.2. tacticas (depende de las estrategias)
2.1.2.1. - Determinar las tareas por hacer
2.1.2.2. - Establecer quien es responsable de que.
2.1.2.3. - Asignar recursos
2.1.2.4. - Fijas tareas cuantitativas para cada tarea
2.1.2.5. . poner por escrito el plan tactico
2.1.2.6. - Ejecutar las acciones planeadas
2.2. Pronosticos
2.2.1. - Establecer objetivos
2.2.2. - planificar el trabajo de otros para que logren los objetivos
2.2.3. - organizar el trabajo para que se realice efectiva y eficientemente
2.2.4. - motivar al personal de manera tal de que se lleven a cabo la labor planificada
2.2.5. - controlar la ejecucion del trabajo
2.3. Gestion de Informacion
2.3.1. Efectivas
2.3.1.1. Elementos
2.3.1.1.1. 1. A mayor requerimiento de informacion util y concreta mayor produtividad
2.3.1.1.2. 2. A mayor exigencia en los requerimientos del usuario, mayor requerimiento de informacion
2.3.1.1.3. 3. A mayor exigencia en los requerimientos del usuario, mayor requerimiento de personal preparado y actualizado
2.3.1.1.4. Aspectos que debe tener en cuenta para satisfacer estos 3 Elementos
2.3.2. inefectivas
2.3.2.1. 1. Sistemas ineficientes
2.3.2.1.1. 1.1 Satisfaccion del usuario
2.3.2.1.2. 1.2 costos
2.3.2.1.3. 1,3 desperdicio de recursos
2.3.2.2. 2. Gerentes ineficaces
2.3.2.3. 3. Instrucion Informal
2.3.2.4. 4. Interpretacion de Objetivos
2.3.2.5. 5. Resultados Cuantificables
2.3.2.5.1. 5.1 centralizacion de informacion
2.3.2.5.2. 5.2 Dualidad
2.3.2.5.3. 5.3 Efectividad aparente
2.3.2.5.4. 5.4 Mecanismo de control
2.3.2.5.5. 5.5 Perdida de energia
2.3.2.6. 6. Los efectos tradicionales en la organizacion
2.3.2.7. 7. Confusion de terminos
2.3.2.8. 8. Comunicacion Defectuosa
2.3.2.9. 9. Integridad
2.3.2.9.1. 9.1 Integridad desde el punto de vista personal
2.3.2.10. 10. La inefectividad de los sistemas de informacion