1. Formulación de la estrategia tecnologia
1.1. "GELSA" cuenta con una excelente planificación y estructura organizacional
1.2. Ampliación modelo de negocio
1.3. Objetivo principal expandir y abarcar una mayor area del mercado
1.4. Promesa de valor
1.4.1. Servicios- soluciones oportunas y confiables
2. Definición de programas de acción
2.1. Productos y Servicios
2.1.1. Ampliación portafolio de productos
2.1.2. Extension mercado objetivo
2.1.3. Inversion significativa con el COR
2.2. Equipos
2.2.1. Manejo optimo de equipos acorde a la vanguardia tecnológica.
2.2.2. ventaja competitiva enfocada en satisfacer necesidades del cliente
2.2.3. permiten a la empresa ser mas ágil y eficaz frente a los productos y servicios
2.3. Programas
2.3.1. Objetivo enfocado en tecnologias de la información
2.3.2. Actualización Software administrativo
2.3.3. Realización de alianzas para el reaproavisionamiento automático del inventario
2.3.4. Desarrollo nuevos mercados interrelacionados en red como estrategia
2.4. Convenios grandes empresas del sector
2.4.1. Fomentar interes por realizar alianzas estrategias
2.4.2. Posicionamiento y mantenimiento del mercado
2.4.3. Buscar empresas que tengan intereses mutuos con el mismo fin
3. Definición del presupuesto
3.1. El presupuesto incluirá los costos de todos los procesos, programas, equipos, que constituyen el desarrollo de la estrategia tecnológica
4. Evaluación de resultados
4.1. GELSA incluirá en las acciones un plan estratégico
4.2. La revision y análisis de los resultados en una periodicidad estándar
4.3. Permitirá continuar con la formulación de planes futuros ciclos tecnológicos de la empresa
5. Análisis del entorno
5.1. Los productos de "GELSA" se comercializan a travez de una red multiservicios
5.2. El portafolio de productos de "GELSA" esta compuesto por
5.2.1. Juegos de suerte y Azar
5.2.2. Pines y recargas virtuales
5.2.3. Giros monetarios a nivel nacional
5.2.4. Pago y recaudo de dinero
5.2.5. Seguros (SOAT)
5.2.6. Corresponsal Bancario (BBVA)
5.3. "GELSA" cuenta con un desempeño tecnológico de alto nivel
5.4. Posicionamiento y estabilidad en el marcado actual
5.5. Implementación de acciones a largo corto y mediano plazo para un optimo proceso tecnológico
5.6. Sobresaturación de la tecnología dada la cantidad de oficinas en Cundinamarca y Bogota
5.7. El grupo "GELSA" esta constituido por:
5.7.1. Gestion Estrategica
5.7.2. Gestion de Mercadeo
5.7.3. Gestion Comercial
5.7.4. Gestion del control interno
5.7.5. Gestion del Talento Humano
5.7.6. Gesto Logistica
5.7.7. Gestion Financiera y Contable
5.7.8. Gestion del riesgo
5.7.9. Gestion Jurídica
5.7.10. Sistemas de Gestion
5.8. Los requisitos del cliente son básicamente disponibilidad de dinero, integro servicio, cobertura, presentación.
5.9. Gleba cuenta con 14 (SPT) ubicados estratégicamente en bogota y cundinamarca
6. Evolución tecnologica de la empresa
6.1. "GELSA" cuenta con diversidad de tecnologías como:
6.1.1. Tecnologia Blanda
6.1.2. Tecnologia Dinamica
6.1.3. Tecnologia de Productos
6.1.4. Tecnologia Intermedia
6.1.5. Tecnologia Relacional
6.1.6. Tecnologia de Punta
6.1.7. Tecnologia de Recursos Humanos
6.1.8. Tecnologia de equipos y maquinas
6.2. "GELSA" cuenta con un sistema de gestión tecnológica de respuesta inmediata ene el mercado actual
6.3. Mediante sus procesos de políticas y procedimientos manuales mantienen un orden en sus productos y servicios manjeados
6.4. Disponibilidad de inventario tecnologico a travez del cual se satisfacen las necesidades requeridas del consumidor en la actualidad
7. Análisis de los temas estratégicos
7.1. Mediante su variedad de productos en el portafolio de servicios logra reconocimiento en el area de red social
7.2. Cuenta con una amplio portafolio de servicios y productos para el consumidor
7.3. La mega para "GELSA" en el 2020 incurrirá en una exigencia del 110% para poder visualizarse al futuro
7.4. Mantener una imagen de calidad frente a sus inversionistas y accionistas
7.4.1. Posicionar a la empresa como socialmente responsable
7.5. Mejorar la tecnologia y las comunicaciones dentro de la organización
7.5.1. Mejora infraestructura tecnologica
7.5.2. Implementación y mejora en el modelo de negocio de "GELSA"a travez de las (TICS)
7.6. Grantizar rentabilidad en el valor proyectado
7.6.1. Manejo optimo de presupuesto e ingresos proyectado
7.7. Diversificación y creación nuevas ideas de negocio
7.7.1. por medio de incremento de convenios
7.8. Excelencia operacional en la gestión
7.8.1. Adaptalidad modelo de gestión
7.8.2. manejo eficaz de primer contacto con cliente en puntos de venta