1. Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.
2. La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc.
3. Se basa en características ideales que son:
3.1. Division del trabajo
3.2. Jerarquia
3.3. Eficiencia organizacional
3.4. Reglas y procedimientos a cumplir
4. Tiene elementos que apoyan a una institucion con:
4.1. Control y Analisis
4.2. Toma de desiciones
4.3. Vision
5. Retos que enfrentan
5.1. Los negocios
5.2. La globlalizacion
5.3. La arquitectura de la informacion
5.4. La responsabilidad y el control
6. Sistemas de Informacion
7. Relacion
8. Resistencia institucional al cambio
8.1. La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:
8.1.1. Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.
8.1.2. Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
9. Caracteristicas Comunes de las Instituciones
9.1. Segun Weber tienen en comun las siguientes:
9.1.1. Clara Division de Trabajo
9.1.2. Jerarquia
9.1.3. Reglas y Procedimientos Explicitos
9.1.4. Juicios Imparciales
9.1.5. Calificaciones técnicas para los puestos
9.1.6. Eficiencia máxima de tipo organizacional
9.1.7. Competencia Técnica y Meritocratica
9.1.8. Profesionalización de los Participantes
9.1.9. Completa Previsión del Funcionamiento
9.2. Segun otros autores en toda institucion se desarrollan:
9.2.1. Procedimientos Normales de Operacion
9.2.1.1. Todas las instituciones se estabilizan para producir un número de productos y servicios.
9.2.2. Políticas institucionales
9.2.2.1. Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes posiciones.
9.2.3. Cultura organizacional
9.2.3.1. Conjunto de supuestos fundamentales sobre cuales son los productos de la institución, como y donde producirlos y para quien debe producirse.
10. Existen dos principales razones por las que existe la resistencia al cambio:
10.1. La conformidad con las normas
10.1.1. las normas sirven para regular y controlar la conducta de los individuos de un grupo
10.1.2. en el momento en que es necesario efectuar un cambio que se contrapone o altera las normas del grupo
10.1.3. lo más probable es que encuentre resistencia, dada la amenaza a la estabilidad.
10.2. Cultura en la organización;
10.2.1. la cultura de un grupo y organización es lo que da unidad e identidad a la vida de éstos
10.2.2. cuando se intenta modificar algún aspecto de la empresa, se alteran algunos elementos de su cultura
10.2.3. Mientras más grande sea la diferencia entre los nuevos valores y actitudes con los anteriores, mayor será la resistencia.
11. Son estructuras que:
11.1. Toman recursos del ambiente
11.2. Están regidas por reglas y leyes
11.3. Son estructuras sociales
11.4. Los conflictos son resueltos sin violencia ni confrontancion
12. Instituciones
13. Como Afectan los SI a las Instituciones y Viceversa
13.1. Instituciones VS SI :
13.1.1. ° Tienen un impacto sobre los SI.
13.1.2. ° Los impactos provienen de las decisiones tomadas por los administradores y los empleados.
13.1.3. ° Los administradores son una pieza fundamental en estos cambios y deciden sobre:
13.1.3.1. DISEÑO DE LOS SISTEMAS.
13.1.3.2. TECNOLOGIA DE INFORMACION.
13.1.4. ° Administradores :
13.1.4.1. Determinan
13.1.4.1.1. Quien construye los sistemas.
13.1.4.1.2. Quien opera los sistemas.
13.1.4.2. Ademas, proporcionan los argumentos para la construcción de los sistemas.
13.2. SI VS Instituciones :
13.2.1. Existen diferentes teorias para este punto:
13.2.1.1. ° Teorias Economicas :
13.2.1.1.1. Microeconómicas.
13.2.1.1.2. Costo de las operaciones.
13.2.1.1.3. Costo de los agentes.
13.2.1.2. ° Teorias Conductuales :
13.2.1.2.1. De la decision.
13.2.1.2.2. Del control.
13.2.1.2.3. De las ciencias sociales.
13.2.1.2.4. De las ciencias post-industriales.