Sistemas de Información y las Instituciones.

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Sistemas de Información y las Instituciones. por Mind Map: Sistemas de Información y las Instituciones.

1. Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.

2. Existen dos principales razones por las que existe la resistencia al cambio:

2.1. La conformidad con las normas

2.1.1. las normas sirven para regular y controlar la conducta de los individuos de un grupo

2.1.2. en el momento en que es necesario efectuar un cambio que se contrapone o altera las normas del grupo

2.1.3. lo más probable es que encuentre resistencia, dada la amenaza a la estabilidad.

2.2. Cultura en la organización;

2.2.1. la cultura de un grupo y organización es lo que da unidad e identidad a la vida de éstos

2.2.2. cuando se intenta modificar algún aspecto de la empresa, se alteran algunos elementos de su cultura

2.2.3. Mientras más grande sea la diferencia entre los nuevos valores y actitudes con los anteriores, mayor será la resistencia.

3. La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc.

4. Se basa en características ideales que son:

4.1. Division del trabajo

4.2. Jerarquia

4.3. Eficiencia organizacional

4.4. Reglas y procedimientos a cumplir

5. Son estructuras que:

5.1. Toman recursos del ambiente

5.2. Están regidas por reglas y leyes

5.3. Son estructuras sociales

5.4. Los conflictos son resueltos sin violencia ni confrontancion

6. Tiene elementos que apoyan a una institucion con:

6.1. Control y Analisis

6.2. Toma de desiciones

6.3. Vision

7. Retos que enfrentan

7.1. Los negocios

7.2. La globlalizacion

7.3. La arquitectura de la informacion

7.4. La responsabilidad y el control

8. Sistemas de Informacion

9. Instituciones

10. Relacion

11. Como Afectan los SI a las Instituciones y Viceversa

11.1. Instituciones VS SI :

11.1.1. ° Tienen un impacto sobre los SI.

11.1.2. ° Los impactos provienen de las decisiones tomadas por los administradores y los empleados.

11.1.3. ° Los administradores son una pieza fundamental en estos cambios y deciden sobre:

11.1.3.1. DISEÑO DE LOS SISTEMAS.

11.1.3.2. TECNOLOGIA DE INFORMACION.

11.1.4. ° Administradores :

11.1.4.1. Determinan

11.1.4.1.1. Quien construye los sistemas.

11.1.4.1.2. Quien opera los sistemas.

11.1.4.2. Ademas, proporcionan los argumentos para la construcción de los sistemas.

11.2. SI VS Instituciones :

11.2.1. Existen diferentes teorias para este punto:

11.2.1.1. ° Teorias Economicas :

11.2.1.1.1. Microeconómicas.

11.2.1.1.2. Costo de las operaciones.

11.2.1.1.3. Costo de los agentes.

11.2.1.2. ° Teorias Conductuales :

11.2.1.2.1. De la decision.

11.2.1.2.2. Del control.

11.2.1.2.3. De las ciencias sociales.

11.2.1.2.4. De las ciencias post-industriales.

12. Resistencia institucional al cambio

12.1. La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:

12.1.1. Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.

12.1.2. Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.

13. Caracteristicas Comunes de las Instituciones

13.1. Segun Weber tienen en comun las siguientes:

13.1.1. Clara Division de Trabajo

13.1.2. Jerarquia

13.1.3. Reglas y Procedimientos Explicitos

13.1.4. Juicios Imparciales

13.1.5. Calificaciones técnicas para los puestos

13.1.6. Eficiencia máxima de tipo organizacional

13.1.7. Competencia Técnica y Meritocratica

13.1.8. Profesionalización de los Participantes

13.1.9. Completa Previsión del Funcionamiento

13.2. Segun otros autores en toda institucion se desarrollan:

13.2.1. Procedimientos Normales de Operacion

13.2.1.1. Todas las instituciones se estabilizan para producir un número de productos y servicios.

13.2.2. Políticas institucionales

13.2.2.1. Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes posiciones.

13.2.3. Cultura organizacional

13.2.3.1. Conjunto de supuestos fundamentales sobre cuales son los productos de la institución, como y donde producirlos y para quien debe producirse.