Stratégie Digital Printing

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Stratégie Digital Printing por Mind Map: Stratégie Digital Printing

1. PESTEL

1.1. Politique

1.1.1. sous-traitance,

1.1.2. printing policy

1.1.3. volume petit format en baisse par digitalisation (réduction du parc à 2 voire 1 machine d'ici 5 ans) vs 3 aujourd'hui.

1.1.4. objectifs contrat de prestation

1.1.5. objectifs de l'entreprise (efficience, innovation...)

1.1.6. nouvelle législature

1.2. Economique

1.2.1. contraintes budgétaires entreprise

1.2.2. compensation financière par l'Etat

1.2.3. baisse du coût du matériel de production - consommables

1.3. Sociologique

1.3.1. nouvelle génération

1.3.2. culture digitale

1.3.3. se différencier dans le brouhaha digital

1.4. Technologique

1.4.1. IA, machine learning, API, Opensource, logiciel de redirection vers W2P,

1.4.2. innovation, digitalisation

1.5. Ecologique

1.5.1. papier recyclé,

1.5.2. économie d'énergie

1.5.3. recyclage plaque, dibond

1.5.4. empreinte écologique du print vs digital

1.6. Légal

1.6.1. RGPD, LPD, Lipad,

1.6.2. souplesse dans l'horaire de travail

1.6.2.1. météo. pic de production

1.6.3. écologie d'énergie

1.6.4. évolution de la charte graphique - orange quadri ?

2. marché

2.1. actuel

2.1.1. clients internes

2.1.2. Grand Etat

2.1.3. Unireso, AGMT, fptpg, tppub

2.2. futur (prospect)

2.2.1. tppub - bundle

2.2.2. autres TP + sous-traitants

3. Présentation du service / activités du DP: à faire !

4. Décrire les activités/services du DP en 1 paragraphe de 4 lignes max

4.1. impression, LFP, numérisation, finitions, prestations complémentaires

5. Décrire le personnel à disposition

5.1. Yannick : âge, compétences

5.2. Dominique

5.3. Patrick

5.4. Maud

5.4.1. CDD

5.5. Eljozen (apprenti)

5.6. apprenti 2

5.7. Olivier

5.8. 50% du staff aura changé d'ici 2025

5.8.1. remplacement ? O /N

5.8.2. Profil des postes ?

5.8.2.1. Quelles formations - recrutement ?

5.8.2.1.1. Compétences digitales

5.8.2.1.2. Soft skills

5.8.2.2. Quelle formation continue ?

5.8.3. Budget remplacement ?

6. questions ?

6.1. quel est le volume chiffré des travaux/imprimés pour les usagers tpg finaux (IV, billet, abo, marketing direct, bon joker, constats, etc...?

6.2. cartes GTC: qui fait les visuels ?

6.3. Quelles sont spécialités - spécificités du DP ?

6.4. Quels sont les concurrents du DP ?

6.4.1. Quelle est ma concurrence ?

6.5. Qu'est-ce que j'ai/j'ai pas : description actuelle

6.5.1. comme personnel

6.5.1.1. Création de contenu

6.5.2. comme matériel

6.5.2.1. j'ai

6.5.2.2. j'ai pas

6.5.2.2.1. imprimante 3D

6.5.2.2.2. Plate-forme collaborative (confluence, teams...)

6.5.3. comme logiciel

6.5.3.1. j'ai

6.5.3.1.1. W2P

6.5.3.2. J'ai pas

6.5.3.2.1. Print augmenté

6.5.3.2.2. marketing automation

6.5.3.2.3. Accès à Inspire

6.5.3.2.4. Correction automatique des fichiers techniques dans flux de production PDF (double cut, orange tpg, PDF-X4)

6.5.3.2.5. Plate-forme collaborative / confluence - teams

6.5.3.2.6. Partage d'écran - bàt, correction, s'entendre sur les modifications retouches à faire

6.5.4. qu'est-ce que ça fait ? qu'est-ce qu'on fait avec ? Pourquoi ?

6.5.4.1. Avec quel degré de maîtrise ? Avec quel degré d'utilisation/fréquence ?

6.6. Qu'est-ce que je sais faire mais qui n'est pas encore proposé

6.6.1. graphisme/PAO simple, scan, packaging, traitement de PDF, fusion, VDP, reboard

6.7. Quelle sous-traitance ?

6.8. demande analytique: tous les fournisseurs d'imprimés

6.8.1. avec les volumes financiers

6.8.1.1. potentiel

7. Problématiques opérationnelles (à classer par priorité - bloquante vs non bloquante)

7.1. Actuelles

7.2. À venir

8. Imaginer 2 scénarios

8.1. ok stratégie par direction

8.2. pas ok stratégie

9. ressources

9.1. ressources humaines

9.1.1. graphisme print/web

9.1.2. polygraphe

9.1.3. technologue en impression

9.2. ressources techniques

9.2.1. logiciel

9.2.1.1. manque crossmédia

9.2.1.2. écosystème publishing

9.2.1.2.1. intégration à l'existant

9.2.2. matériel

9.2.2.1. LFP

9.2.2.2. feuilles à feuilles

9.2.2.2.1. en baisse (sous-traitance dans 5 ans - orange ?)

9.2.2.3. Consommables

9.2.2.3.1. CO2 neutral

9.2.2.3.2. Sans PVC

9.3. ressources financières

9.3.1. budget futur

9.3.2. CC1230

9.3.3. revenus

10. Mission

10.1. Actuelle

10.2. Future

10.3. Transformation de l'activité

10.3.1. pas 1 souhait: 1 nécessité, 1 besoin -> adaptation (je m'adapte, je rends service)

11. Digitalisation / dématérialisation: e-paper (affiche horaire)

12. SWOT / PESTEL

12.1. SWOT

12.1.1. S

12.1.1.1. réactivité, souplesse et délais tenus

12.1.1.2. capacité de personnaliser

12.1.1.3. expertise de l'équipe

12.1.1.4. qualité du travail

12.1.1.5. orientation-client

12.1.1.5.1. pas de (re)facturation

12.1.1.6. excellent matériel + infrastructure

12.1.2. W

12.1.2.1. peu d'ennoblissement - finitions (-> sous-traitance)

12.1.2.2. pas de prise / vue sur les commandes de travaux d'impression sous-traitées ni sur les volumes imprimés des mopieurs + imprimantes de bureau

12.1.2.3. pas de création graphique

12.1.2.4. pas d'orange Pantone aussi beau que l'offset

12.1.2.5. catalogue de services / prestations pas forcément connus

12.1.2.6. service pas forcément connu - visibilité, médiatisation

12.1.2.7. peu de métriques (sous-traitance, volume mopieurs, tendances)

12.1.2.8. pas de politique d'impression ou gouvernance

12.1.3. O

12.1.3.1. services de scan/dématérialisation

12.1.3.1.1. du courrier entrant

12.1.3.1.2. des archives

12.1.3.2. centralisation des impressions (salaires, constats, commandes, factures...), redirection des volumes mopieurs, décider de la sous-traitance

12.1.3.2.1. économie d'échelles (courrier égrené)

12.1.3.3. écosystème de data/publishing

12.1.3.3.1. POD, JIT

12.1.3.3.2. impression du strict nécessaire (horaires)

12.1.3.4. source de revenus (W2P ouvert à l'externe))

12.1.3.4.1. campagnes dynamiques et crosscanales

12.1.3.4.2. offrir produits/prestations (W2P)

12.1.3.5. campagnes crossmédia-crosscanal à l'interne (invitation, événement...)

12.1.3.5.1. capitalisation sur data qualifiée

12.1.3.5.2. amélioration de l'expérience-client

12.1.3.6. services digitaux - digitalisation de produits, services, processus (GTC, app archive, DA, requête gestion des temps, app IV, e-paper, formulaires, admin interne, papier augmenté...

12.1.3.6.1. amélioration de l'expérience collaborateur

12.1.3.7. automatisation des flux de production

12.1.3.7.1. plaques, affiches, poses, traitement de la génération du fichier à sa pose/dépose

12.1.3.8. service plus global - de bout en bout (du graphisme, conception de campagne avec agences, économat, MFP, courrier, livraison, découpe de tissu-siège - garnissage, habillage)

12.1.3.9. renouvellement équipe (départ à la retraite)

12.1.4. T

12.1.4.1. pas de complémentarité/hybridation avec le digital (canaux silotés)

12.1.4.2. concurrence (sous-traitance)

12.1.4.3. absence de données qualifiées pour personnalisation

12.1.4.3.1. print sans VA

12.1.4.4. faiblesse de l'écosystème de gestion des contenus et des documents (-> manque d'outils associé) - pas de GED, pas d'archivage, pas de signature électronique....

12.1.4.5. papier trop utilisé sans VA

12.1.4.5.1. processus papier

12.1.4.6. faible culture / maturité numérique, opposition print vs digital, mauvaise compréhension du potentiel de chaque média/canal

12.1.4.7. contraintes horaires + administratives / légales

13. Sondage : collaborateurs tpg

13.1. Campagne crosscanale

13.2. Graphisme

13.3. App demat / digitalisation