ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

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ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO por Mind Map: ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMEINTO

2. DIRECTA

3. CONSIDERACIONES

3.1. NO SE TIENEN EN CUENTA LOS ESCALONES JERÁRQUICOS QUE OCUPAN LAS PERSONAS.

3.2. NO SE ESPECIFICA QUE TIPO DE FINES PERSIGUE LA ORGANIZACIÓN.

3.3. NO SE ESPECIFICA QUE TIPO DE FINES PERSIGUE LA ORGANIZACIÓN.

4. ORGANIZACIÓN

4.1. ES EL PATRÓN DE FORMAS EN QUE UNA CANTIDAD DETERMINADA DE PERSONAS ESTÁN DEDICADAS A UNA COMPLEJA SERIE DE LABORES Y QUE COMBINAN SISTEMÁTICA Y CONSCIENTEMENTE SUS ESFUERZOS INDIVIDUALES, PARA LOGRAR UN FIN COMÚN CONOCIDO.

5. DIFERENTES FORMAS DE LA ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

5.1. Como en toda organización, no hay una "receta" para dar formas orgánicas al servicio de mantenimiento dentro de una empresa, pues su configuración depende de un sinnúmero de factores internos como externos.

5.2. COMO FACTORES CONDICIONANTES INTERNOS PUEDEN MENCIONARSE

5.3. LA CAPACIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA

5.4. EL VOLUMEN DE PRODUCCION COMERCIALIZABLE EN TERMINOS RENTABLES

5.5. EL CREDITO

5.6. EL TIPO DE PRODUCTOS Y LOS PROCESOS PARA OBTENERLOS.

5.7. FACTORES CONDICIONANTES EXTERNOS A LAORGANIZACION

6. ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

6.1. TENDENCIA DE IMPLEMENTACION

6.2. TRADICIONAL

6.2.1. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

6.2.2. MANTENIMIENTO PREDICTIVO

6.3. INNOVADORA

6.4. MANTENIMIENTO PREDICTIVO

6.5. SISTEMÁTICA

6.6. RUTINARIO

6.7. PROGRAMADO

6.8. CIRCUNSTANCIAL

6.9. DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS

6.10. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

6.11. NIVELES SUSPERSORIOS, RIESGOS ETC.

7. TODO DEPARTAMENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DEBE POSEER PROCEDIMIENTOS O LINEAMIENTOS GERENCIALES QUE PERMITAN DESARROLLAR IDEAS Y ESTRATEGIAS EN PRO DEL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

8. MANTENIMIENTO POR AREA

9. MANTENIMIENTO CENTRALIZADO

10. MANTENIMIENTO DESTRENTALIZADO