1. d) La producción basada en la teoría de las restricciones:
1.1. surge a partir del trabajo de EliyahuGoldratt
1.1.1. cualquier sistema, sin importar que tan complejo parezca, está gobernado por muy pocos elementos
1.1.1.1. un método sistemático de mejora, alternativo a la producción ajustada.
2. Cuatrecasas (2009)
2.1. Un sistema de producción basado en la teoría de las restricciones incluye criterios avanzados como la producción.
2.1.1. Heredia (2004)
2.1.1.1. una forma efectiva de programar la producción consiste en identificar y programar los cuellos de botella.
2.1.2. en flujo equilibrado, pero bajo un enfoque diferente que permite conservar los conceptos tradicionales del tipo de implantación física de los procesos o el tipo de personal.
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3.1. existen diferentes tipos de restricciones que pueden limitar la obtención de utilidades en una empresa
3.1.1. restricciones de manufactura
3.1.1.1. referidas a limitaciones en la capacidad de producción
3.1.1.1.1. restricciones de mercado,
4. Goldratt y Cox
4.1. cinco pasos para gestionar las restricciones:
4.1.1. 1. Identificar las restricciones del sistema.
4.1.1.1. 2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema,
4.1.1.1.1. 3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior,
5. Producción ajustada vs. Producción basada en TOC
5.1. ambos modelos se han planteado como esquemas exitosos
5.1.1. plantean ciertas diferencias en su concepción, prioridades e implantación.
5.1.1.1. Producción Ajustada
5.1.1.1.1. Es conocido también como sistema de producción Toyota, sistema justo a tiempo, manufactura esbelta, producción ligera.
5.2. Producción basada en TOC
5.2.1. Es conocido también como producción sincronizada.
5.2.1.1. Su objetivo se centra en identificar las restricciones del sistema, eliminarlas e identificar las nuevas que resulten.
5.2.1.1.1. Para planear y guiar su implantación se emplea la herramienta conocida como árbol de estrategia y táctica de TOC (E&T).