1. Costos relevantes en la opción 2: Material de capacitación Alimentación Material didáctico Costos irrelevantes Costo de local se realiza dentro de la empresa AIR PACK SA de CV en cada agencia Depreciación de los inmuebles Energía eléctrica Internet
1.1. Costos relevantes en la opción 3: Material de capacitación Alimentación Material didáctico Transporte Costos irrelevantes Costo de local Servicio de personal de cafetería
2. Que es la administración?
2.1. Es la manera correcta de una buena administración ya sea como
2.1.1. Un proceso : las empresas deben establecer una serie de actividades y operaciones dirigidas controladas y evaluadas.
2.1.2. Como una estructura orgánica: los administradores deben optimizar los recursos de la empresa incluye el recurso humano
2.1.3. Como medio; las metas alcanzadas después de la ejecución planificar de nuevo otro periodo.
3. Los elementos de la ciencia son
3.1. 1 Reconocer y definir el problema
3.1.1. Primer paso y el más decisivo
3.1.1.1. Ejemplo
3.1.1.1.1. La empresa Air pack SA de CV Tiene que incorporar el uso de efectivo en sus agencias de remesas ya que solo entrega cheques y eso le genera gastos e inconveniente con los clientes y usuarios; para ello necesita hacerles saber a sus colaboradores y necesita capacitarlos.
3.2. 2 Identificar alternativas
3.2.1. Lluvia de ideas posibles alternativas que dará solución al problema
3.2.1.1. Ejemplo
3.2.1.1.1. Realizar la capacitación solicitando apoyo de una entidad financiera.
3.2.1.1.2. Capacitar a todo el personal por medio de videoconferencia con una persona interna de la empresa
3.2.1.1.3. Contratar a capacitador externo.
3.2.1.1.4. Contratar a capacitador externo.
3.3. 4 Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios que trae cada alternativa.
3.3.1. Es donde se analizan todos los costos de las alternativas posibles
3.3.1.1. Ejemplo
3.3.1.1.1. Costos opción 1 Agente de la entidad financiera $ 0.0 Material de capacitación por 25 empleados $ 75.00 Alimentación $ 250.00 Material didáctico $50.00 Total $ 375.00
3.4. 5 Considerar factores cualitativos
3.4.1. Son importantes para la una mejor decisión.
3.4.1.1. Ejemplo
3.5. 6 Seleccionar la alternativa que ofrezca el mayor beneficio.
3.5.1. Opción 1 El capacitador proporcionado por una entidad financiera puede capacitar todo lo relacionado al manejo de efectivo pero no posee suficiente experiencia con el tipo de servicio que ofrece la empresa AIR PACK SA de CV
3.5.1.1. Opción 2 El capacitador interno posee conocimiento de los movimientos de la empresa y conoce muy bien a los colaboradores de la misma y ya posee experiencia con el personal así como también con el efectivo.
3.5.1.1.1. Opción 3, El capacitador externo posee experiencia con grupos grandes de personas y posee experiencia en procesos de efectivo y leyes de lavado de dinero.
3.5.2. Basados en el ejemplo se considera la Opción 3, ya que si bien es cierto es mas costoso es mas completa la capacitación para los colaboradores y así se se beneficia mas la empresa al evitar riegos futuros para la misma.
3.6. 3 Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles
3.6.1. El tercer paso y es donde se evalúan todos los costos económicos y los beneficios que se relacionan con todas las alternativas ya sean relevantes e irrelevantes.
3.6.1.1. Considerando la información cualitativa y cuantitativa se procede a tomar la desición que mas beneficie a la empresa
3.6.1.2. Ejemplo
3.6.1.2.1. Costos relevantes en la opción 1: Material de capacitación Alimentación Material didáctico Costos irrelevantes Costo de local se realiza dentro de la empresa AIR PACK SA de CV Depreciación de los inmuebles Energía eléctrica Agua y café.