Etapa de Planeación

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Etapa de Planeación por Mind Map: Etapa de Planeación

1. Planeación es la determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se pretende obtener.

2. Sus objetivos son definir el rumbo, establecer alternativas, reducir al mínimo las amenazas y establecer la base para el control de la organización.

3. Responde a las preguntas ¿que se quiere?, ¿quienes son? y ¿hacia donde se dirigen?

4. Los tipos de plantación dependen del nivel jerárquico, el ámbito que abarque y el periodo que comprenda en la organización.

4.1. Planeación Estratégica: se usa a niveles altos con medianos y largos plazos. Se refiere a la planeación general y con esta la elaboración de toso los planes.

4.1.1. incrementar ventas a $1,000,000 par el siguiente año.

4.2. Planeación Táctica o Fundamental: se elaboran en cada una de la áreas de la organización con la finalidad de crear el plan estratégico.

4.2.1. aumentar la publicidad del producto.

4.3. Planeación Operativa: se a niveles operativos y de acuerdo con los planes tácticos.

4.3.1. transmitir un comercial de 30 segundos a través de la radio con frecuencia de tres capsular por programa.

5. Premisas Organizacional: Es el plan para planear. Suposiciones previas ante la planeación misma, sobre sustancias y condiciones futuras.

5.1. Internas- se originan dentro de la empresa. Factores que influenciarían la naturaleza de los planes.

5.2. Externas- condiciones fuera de la empresa que pueden influir en las actividades.

6. Elementos del Plan Estratégico: - Filosofia: valores, practicas y creencias que son la razón de ser y representan la organización; es fundamental para el sentido y finalidad de las acciones. - Misión: razón, proposito o motivo por lo cual existe. - Visión: estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el futuro estimulando acciones. _ Programas: delatan las actividades, a los responsables y el tiempo necesario para llevara cabo las estrategias. - Presupuestos: proyectan en forma cualificada los recursos necesarios para lograr los objetivos y determinan la mejor forma de utilización y asignación de ellos. Controlan la organización en términos financieros.

6.1. Estrategias: plantea como lograr específicamente y de mejor manera los objetivos. las decisiones deben basarse en un proceso lógico, datos estadísticos, y numéricos. Así mismo deben de relacionarse con la misión y visión.

6.2. Políticas: alineamientos que auxilian el los¡por de objetivos y facilitan la toma de decisiones. estas son flexibles, deben de establecerse por escrito, difundirse, actualizarse, y servir el sustento de la filosofía.

7. Conclusión: El proceso de planeación es el que determina como es que la empresa va a llegar al éxito y cuales son sus motivos para hacerlo. También se utiliza para crear nuevos proyectos o innovaciones en la y para la empresa. Este proceso no termina o deja de funcionar una vez que la organización halla llegado a su objetivo, ya que cuando se encuentra en ese punto la visión debe de cambiar o debe de ser seguir teniendo ese éxito innovando.

8. Bibliografia Libro: Administración Gestion organizacional, enfoques y proceso administrativo por Munch Lourdes Web http://es.slideshare.net/PEKISRUIZ/premisas-para-la-planeacin

9. Hecho por Wendolyne Citlalli Chavez Aguilar