1. Establecimiento de Metas
1.1. Auto eficacia
1.1.1. Creencia de un individuo de que es capaz de realizar una actividad
2. Teoría de la equidad
2.1. Definición
2.1.1. Compara relación de insumos y resultados de un empleado con otro
2.2. Características
2.2.1. Justicia distributiva
2.2.1.1. Equidad percibida de la cantidad y la asignación de las recompensas en los individuos
2.2.2. Justicia en los procedimientos
2.2.2.1. Equidad en el proceso para determinar las recompensas
3. McGregor
3.1. Teoría x
3.1.1. empleado
3.1.1.1. Creativo
3.1.1.2. Disfruta el trabajo
3.1.1.3. Responsable
3.1.1.4. Autodirección
3.2. Teoría Y
3.2.1. Empleado
3.2.1.1. Flojo
3.2.1.2. Disgusta el trabajo
3.2.1.3. Evita responsabilidad
3.2.1.4. Coaccionado para desempeño
4. Teoría del refuezo
4.1. Reforzadores
4.1.1. Consecuencias inmediatas de un comportamiento que aumentan la posibilidad de que el comportamiento se repita.
4.2. Definición
4.2.1. El comportamiento se da en función a su consecuencia
5. Diseño de puestos
5.1. Ampliación del puesto
5.1.1. Alcance del puesto
5.1.1.1. Cantidad de tareas que se repiten en un puesto y frecuencia con la que ocurren
5.2. Enriqucimiento
5.2.1. Profundidad del puesto
5.2.1.1. Grado de control que los empleados tienen sobre su puesto
5.3. Modelo de características del puesto
5.3.1. Variedad de habilidades
5.3.1.1. Un empleado puede usar varias habilidades
5.3.2. Identidad de las tareas
5.3.3. Importancia de las tareas
5.3.4. Autonomía
5.3.5. Retroalimentación
5.4. Lineamientos
5.4.1. Unidades naturales de trabajo
5.4.2. Combinar tareas
5.4.3. Relaciones con los clientes
5.4.4. Expandir puestos verticales
5.4.5. Abrir canales de retroalimentación
6. Teoría de las expectativas
6.1. definición
6.1.1. Un individuo actúa con base en la expectativa, esperando un resultado dado.
6.2. Variables
6.2.1. Expectativa
6.2.1.1. Vínculo entre esfuerzo y desempeño
6.2.2. Medios
6.2.2.1. Vínculo entre desempeño y recomenza
6.2.3. Valencia
6.2.3.1. Atractivo de recompensa