ADMINISTRACION DE PROYECTO

1. Atributos

1.1. Resultados

1.2. Tareas interdependientes

1.3. alcances

1.4. Costos

1.5. Utilizacion de herramientas

2. Definicion Proyecto

2.1. Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específicomediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos

3. Ciclo de Vida

3.1. Se comienza con el reconocimiento de una necesidad, un problema, o una oportunidad y termina con la emisión de una solicitud de propuesta(SDP)

3.2. identificación de una necesidad

3.3. Desarrollar una solucion

3.4. Propuestas

4. SPD

4.1. proporcionar una descripción del trabajo(DDT)

4.1.1. DDT se relaciona con el alcance del proyecto

4.1.2. Exponer las tareas o los elementos de trabajo que el cliente requiere que realice el contratista o el equipo del proyecto.

4.2. especificaciones y los atributos

4.3. especifica el tipo de contrato

4.4. Requisitos del cliente

4.5. Tiempo requerido para terminar el proyecto

4.6. Proporcionar instrucciones para el formato y contenido de propuestas del contratista

4.7. señalar la fecha de vencimiento

4.8. criterios de evaluación

4.8.1. Experiencia con proyectos similares del contratista

4.8.2. enfoque técnico propuesto por el contratista

4.8.3. costos y tiempo

5. Clave para el control efectivo

5.1. Medir el progreso real

5.2. Comparar con el planeado sobre una base oportuna y periodica

5.3. Accion correctiva inmediata

6. Administracion

6.1. Establecer un plan

6.2. Definir objetivos

6.3. lograr el objetivo del proyecto

6.4. convencer al cliente de que el contratista puede realizar el trabajo expuesto y lograr los resultados deseados

6.5. proporcione un plan de ruta para indicar como se lograra el alcance del proyecto en tiempo y dentro del presupuesto

6.6. Dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes

6.7. Presentar gráficamente las actividades

6.8. Las fechas de inicio y terminación de cada actividad