Adminsitacion de un proyecto

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Adminsitacion de un proyecto por Mind Map: Adminsitacion de un proyecto

1. Ciclo de vida del proyecto

1.1. La Fase del ciclo de vida del proyecto incluye la identificación de una necesidad, un problema, o una oportunidad y puede dar como resultado que el cliente solicite propuestas a personas, a un equipo de proyectos u organizaciones(contratistas) para resolver el problema identificado.

1.1.1. El desarrollo de las soluciones propuestas por los contratistas interesados o por el equipo interno de proyectos del cliente es la segunda fase del ciclo de vida del proyecto. Esta fase se inicia cuando esta disponible la SDP a la terminación de la fase de identificación de las necesidades y se termina cuando se llega aun acuerdo con la persona, organización, o contratista seleccionado para poner en practica la solución propuesta.

1.2. La segunda fase del ciclo de vida del proyecto es el desarrollo de una solución propuesta a la necesidad o al problema. Esta fase da como resultado la presentación de una propuesta al cliente por parte de una o más personas u organizaciones.

1.3. La tercer fase del ciclo de vida del proyecto es la puesta en práctica de la solución propuesta. Esta fase es conocida como el desarrollo del proyecto, incluye hacer la planeación detallada del proyecto y después poner en práctica ese plan para lograr el objetivo del mismo.

1.4. La fase final del ciclo de vida del proyecto es terminarlo. Cuando un proyecto esta terminado se necesita realizar actividades de cierre.

2. Proceso de la administración del proyecto

2.1. La administración del proyecto incluye primero establecer un plan y después llevar a cabo ese plan, para lograr el objetivo del proyecto. El esfuerzo principal en la administración de un proyecto tiene que estar centrado en establecer un plan de línea base, que proporcione un plan de ruta para indicar como se lograra el alcance del proyecto en tiempo y dentro del presupuesto.

3. Definicion de proyecto

3.1. Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos. Los atributos siguientes ayudan a definir un proyecto: Un proyecto tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado, alcance, programa y costo.

4. Solicitud de propuesta

4.1. El propósito de preparar una solicitud de propuesta es exponer, en forma amplia y detallada, lo que se requiere, desde el punto de vista del cliente, para resolver la necesidad identificada.

4.2. Algunas pautas para un proyecto de una solicitud de propuesta formal a con tratistas externos:

4.2.1. Una SDP tiene que proporcionar una descripción del trabajo(DDT). La DDT se relaciona con el alcance del proyecto, exponiendo las tareas o los elementos de trabajo que el cliente quiere que realice el contratista o el equipo del proyecto.

4.2.2. La SDP tiene que incluir los requisitos del cliente, que definen las especificaciones y los atributos.

4.2.3. La SDP debe especificar las entregas que el cliente espera que le proporcione el contratista o el equipo del proyecto.

4.2.4. La SDP debe relacionar cualesquiera artículos suministrados por el cliente.