1. Canales
1.1. interface
1.1.1. Comunicación
1.1.2. Distribución
1.1.3. Canales de venta
1.2. faces
1.2.1. Percepción
1.2.2. Evaluación
1.2.3. Compra
1.2.4. Entrega
1.2.5. Post-Venta
2. Fuentes de Ingreso
2.1. dinero que la empresa genera de cada segmento de mercado
2.1.1. dos tipos
2.1.1.1. Ingresos de transacciones
2.1.1.2. Ingresos recurrentes
2.2. Venta de Activos
2.2.1. vender derechos de propiedad
2.3. Prima por uso
2.3.1. uso de un servicio en particular
2.4. Primas por suscripción
2.4.1. acceso continuo a un servicio
2.5. Prestar Rentar Alquilar
2.5.1. derecho temporal de uso de un activo
2.6. Licencia
2.6.1. permiso para usar propiedad intelectual a cambio de una prima
2.7. Primas de brocker
2.7.1. servicios de intermediación realizados a favor de dos o más partes
2.8. Publicitar
2.8.1. publicitar un producto, servicio o marca en particular
2.9. términos de ingresos, fijos y dinámicos
2.9.1. MENÚ DE PRECIOS FIJOS
2.9.1.1. Precio de lista
2.9.1.2. Dependiente de las características
2.9.1.3. Dependiente del Segmento de mercado
2.9.1.4. Dependiente del volumen
2.9.2. PRECIOS DINÁMICOS
2.9.2.1. Negociación ( regateo)
2.9.2.2. Gerencia del margen
2.9.2.3. Mercados de tiempo rea
2.9.2.4. Subastas
3. Recursos Claves
3.1. hacer funcionar el modelo de negocios.
3.1.1. físicos o materiales
3.1.2. financieros
3.1.3. intelectuales
3.1.4. tecnológicos
3.1.5. humanos
4. Estructura de Costos
4.1. describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocios
4.1.1. Crear y entregar valor
4.1.2. mantener las relaciones con los clientes
4.1.3. generar ingresos
4.2. calculados relativamente después de definir :
4.2.1. los recursos Claves
4.2.2. las actividades claves
4.2.3. las sociedades claves
5. Relaciones con los clientes
5.1. motivaciones
5.1.1. motivaciones
5.1.2. Retener consumidores
5.1.3. Empujar las ventas
5.2. Asistencia Personal
5.3. Asistencia Personal Dedicada
5.4. Autoservicio
5.5. Servicios Automatizados
5.6. Comunidades
5.7. Co-creación
6. segmento de mercado
6.1. alcances y servicios
6.1.1. mercado masivo
6.1.1.1. enfoque
6.1.1.1.1. grupos grandes de clientes, similitud en problemas y necesidades
6.1.2. nicho de mercado
6.1.2.1. enfoque
6.1.2.1.1. mercados específicos y especializados
6.1.3. segmentos
6.1.3.1. pequeñas diferencias y problemas
6.1.3.1.1. necesidades y problemas similares pero con variaciones.
6.1.4. diversificados
6.1.4.1. servir a dos segmentos no relacionados.
6.1.5. plataformas o mercados multi-laterales
6.1.5.1. sirven dos o más segmentos de clientes interdependientes
7. Proposiciones de Valor
7.1. agrupamiento de beneficios que una empresa ofrece a sus clientes
7.1.1. innovadoras y representan una oferta nueva o radical
7.1.2. similares con atributos y rasgos añadidos.
7.2. Novedad
7.3. Desempeño
7.4. Personalización
7.5. Facilitar el trabajo
7.6. Diseño
7.7. Marca/status
7.8. Precio
7.9. Reducción de costo
7.10. Reducción de riesgo
7.11. Accesibilidad
7.12. Conveniencia/ usabilidad
8. Actividades Claves
8.1. cosas más importantes que una empresa debe hacer para que un modelo de negocios funcione
8.1.1. Producción
8.1.2. Solución de problemas
8.1.3. Plataforma o red
9. Sociedades Claves
9.1. red de suplidores y socios que hacen que un modelo de negocios funcione
9.1.1. tipos diferentes de sociedades
9.1.1.1. Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras
9.1.1.2. Competencia: Alianzas estratégicas entre competidores
9.1.1.3. Asociación de Empresas para desarrollar nuevos negocios
9.1.1.4. Relaciones de comprador para asegurar disponibilidad de materiales
9.1.1.5. motivaciones para crear sociedades
9.1.1.5.1. Optimización y Economía de Escala
9.1.1.5.2. Reducción de Riesgo e Incertidumbre
9.1.1.5.3. Adquisición de recursos y actividades particulares