1. Modelo mecanicista autoritario
1.1. Cumplimiento de resultados vs recompensa y castigo
1.1.1. Optimización de recursos
1.1.2. Resultados rápidos
1.1.3. Despersonalizado
1.1.4. Desmotivación del personal
1.1.5. Acciones divididas y repetitivas
1.1.6. Productividad con mínimos costos
2. Modelo participativo
2.1. Uso eficiente de canales de comunicación interna
2.1.1. Motivación
2.1.2. Responsabilidad
2.1.3. Estimulación
2.1.4. Equipos de alto rendimiento
2.1.5. Creación de redes sociales
2.1.6. Participación activa del participante
2.1.7. Empoderamiento
2.1.7.1. Estructural
2.1.7.2. Psicológico
3. Habilidades Gerenciales
3.1. Habilidades técnicas
3.2. Habilidades Humanas
3.3. Habilidades conceptuales
3.4. Habilidades de índole personal
3.5. Habilidades interpersonales
3.6. Habilidades de grupo
3.7. Rol del gerente
3.7.1. Competencias gerenciales
3.7.1.1. Dirigir
3.7.1.2. Liderar
3.7.1.3. Tomar decisiones
3.7.1.4. Gestionar RH
3.7.1.5. Comunicarse asertivamente
3.7.1.6. Manejar e integrar equipos de trabajos
3.7.1.7. Formar y evaluar personas
3.7.1.8. Empoderamiento
3.7.1.9. Innovación
3.7.2. Competencias Personales
3.7.2.1. Comunicarse asertivamente
3.7.2.2. Formar cambios efectivos
3.7.2.3. Desarrollo de autoestima
3.7.2.4. Aprender desarrollando sentido crítico y analítico
3.7.2.5. Habilidad cognitiva, conocimiento y formación científica e intelectual
3.7.2.6. Creatividad
3.7.3. Competencias Profesionales
3.7.3.1. Conocimiento de procesos técnicos de la organización
3.7.3.2. Capacidad de negociación
3.7.3.3. Manejo de alianzas estratégicas
3.7.3.4. Creación de estrategias aplicando tecnología de punta
3.7.3.5. Resolución de conflictos