Sistema de gestión de seis etapas para integrar la planificación de la estrategia y la ejecución ...

1. Etapa 4. Planificación las operaciones

1.1. Mejoras a los procesos de negocios

1.1.1. La reingeniería

1.1.2. Los tableros de control de procesos

1.1.3. Los rolling forecasts

1.1.4. La planificación de la capacidad de recursos

1.1.5. Sistema de costos basados en las actividades

1.2. Plan operativo anual

1.2.1. Proyección detallada de las ventas

1.2.2. Plan de capacidad de recursos

1.2.3. Presupuestos de gastos operativos y gastos de capital

2. Etapa 5. Control y aprendizaje de los problemas, las barreras y los desafíos.

2.1. Prueba y adaptación de la estrategia

2.1.1. Reuniones para revisar estrategias

2.1.2. Revisar indicadores

2.1.3. Evaluar el progreso en la ejecución de la estrategia y las barreras que se interponen con ella

3. Etapa 6. Prueba y adaptación de la estrategia

3.1. Prueba y adaptación de la estrategia

3.1.1. Datos operacionales internos y nuevos

3.1.2. Datos externosdel entorno y la competencia

3.2. Responder a la pregunta ¿Tenemos la estrategia correcta?

4. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO CAMPUS ONLINE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EJECUCION DE PROYECTOS ENTREGABLE “1” MAPA CONCEPTUAL ALUMNO(A): Jhenny Alejandría Bobadilla Almazán MATRICULA: 15308775 FACILITADOR: Sergio Quiroz Almaraz

5. Etapa 1. Desarrollo de la estrategia

5.1. Herramientas estratégicas

5.1.1. Misión, visión, valores

5.1.2. Análisis externos económicos, ambientales y de nuestra competencia

5.1.2.1. Análisis interno

5.1.2.2. Análisis de la estrategia existente

5.1.3. Metodologías

5.1.3.1. 5 Fuerzas de Michael Porter

5.1.3.2. La estrategia del Océano Azul

5.1.3.3. Simulación de dinámicas y juegos de guerra

6. Etapa 2. Planificación de la estrategia

6.1. Desarrollando y usando herramientas

6.1.1. Objetivos estratégicos

6.1.2. Indicadores

6.1.3. Metas

6.1.4. Iniciativas.

6.1.5. Presupuestos que guían la acción y la asignación de recursos

6.1.6. Mapas estrategicos

6.1.7. BSC

7. Etapa 3. Alineación de la organización con la estrategia

7.1. Relacione la estrategia de la compañía con las estrategias de sus unidades funcionales y de negocios individuales

7.1.1. Alinee y motive a los empleados.

7.1.2. Desdoblando los mapas estratégicos y los BSC

7.1.3. procesos de comunicación formal

7.1.4. relacione los objetivos personales y los incentivos de los empleados con los objetivos estratégicos.