1. usa la estructura
1.1. Modelo de los 4 Circulos
1.1.1. Es una estructura
1.1.1.1. De tipo operativa
1.1.2. permite
1.1.2.1. Cambiar
1.1.2.2. Integrar recursos
1.1.2.3. Proyectar
1.1.2.4. Generar alternativas de acción
1.1.2.4.1. para
1.1.2.5. Estrategias operativas
1.1.2.5.1. En sincronia entre el mapa corporativo de la realidad
1.1.2.5.2. La dinámica del contexto
1.1.3. Procesos
1.1.3.1. Percepciones
1.1.3.1.1. Territorio de acción
1.1.3.1.2. Son las vivencias
1.1.3.1.3. Se requiere
1.1.3.2. Acciones
1.1.3.2.1. Gestión de realidades
1.1.3.2.2. Participaciòn activa
1.1.3.2.3. Su eje es el valor
1.1.3.3. Relaciones
1.1.3.3.1. Integración de realidades
1.1.3.3.2. Red de recursos
1.1.3.3.3. se basa en
1.1.3.4. Pocisiones
1.1.3.4.1. Rumbos posbiles
1.1.3.4.2. diseñar
2. se basa en
2.1. 4 Principios
2.1.1. Mirar
2.1.2. Actuar
2.1.3. Compartir
2.1.4. Posicionarse
3. definir
3.1. Proposito Orientado
3.1.1. Instrumentar las alternativas de acciòn
3.1.2. Integrar recursos para ampliar posibilidades de desarrollo
3.1.3. Actuar
4. Comprension de
4.1. La Complejidad
4.1.1. interna
4.1.2. externa
4.1.3. Conocimiento necesario
4.1.3.1. para
4.1.3.1.1. Operar
4.1.4. en
4.1.4.1. El sentido estructural
4.1.4.1.1. Diversidad de intereses
4.1.4.1.2. Fuerzas que intervienen en el funcionamiento de la organización
4.1.4.2. La realidad circundante Ambiente interno