7 reglas básicas para entender la innovación en la era global

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7 reglas básicas para entender la innovación en la era global por Mind Map: 7 reglas básicas para entender la innovación en la era global

1. La innovación es un proceso creativo.

1.1. Base de la competición monopolística

1.1.1. Ser exclusivos en algún parámetro (diseño, producto, proceso, modelo de negocio) .

1.2. Fundamento del capitlismo

1.2.1. Huir de la competencia, avanzar hacia posiciones monopolísticas, únicas y diferenciales. Imitar nos lleva a la pobreza conceptual y económica.

1.3. Empresas indiferenciadas

1.3.1. Condenadas a márgenes nulos

1.4. Ideas sustancialmente creativas, diferenciales y diferenciadoras

2. La innovación es un proceso recombinante.

2.1. Una sola idea o una nueva tecnología suelen ser insuficientes en un mundo de complejidad e interacción constante.

2.2. Las ideas o las tecnologías se alimentan de nuevas ideas o tecnologías

2.3. Productos complejos, como un iPhone, es el resultado de la convergencia de diferentes tecnologías (memorias DRAM, algoritmos de procesado digital de la señal, sistemas GPS, displays de cristal líquido, protocolos HTTP…) en un diseño y propuesta de valor imbatible.

2.4. Ejemplos

2.4.1. Gasolinera + Supermercado: Oxxo Gas

2.4.2. Facebook +Taxi: UBER

2.4.3. Guardería + Juguetería : LEGO

2.4.4. Automóvil + Iphone: APPLE

3. La innovación es un proceso acumulativo.

3.1. Las ideas o los nuevos conocimientos se acumulan en las personas y en las organizaciones

3.2. Incubación

3.2.1. Cuanta más densidad de ideas, conceptos y conocimientos se concentren en un espacio determinado, más probabilidad de que interaccionen y generen una reacción en cadena

3.3. Las ideas se incuban en la mente y en las organizaciones, e inconscientemente se recombinan, fusionan y complementan con otras ideas, hasta llegar al punto de maduración que las hace emerger en formatos enriquecidos, realmente factibles y atractivos

3.4. Ejemplos

3.4.1. "The I project"

3.4.2. "Hackaton"

3.4.3. "Concurso Innovación es +"

4. La innovación es un proceso disciplinar.

4.1. Ciencia Organizativa

4.2. Dirigida

4.3. Planificada

4.4. Sistemática

4.5. Obedecen a un sólo liderazgo

4.6. Protocolos internos determinan, por ejemplo, que el 70% de los recursos de innovación (humanos y económicos) se destinarán a innovar sobre el core business (innovación incremental o de sustento). Pero el 30% restante se destinará a innovación más allá del core, en nuevas combinaciones (quizá disruptivas) de producto/mercado y tecnología

5. La innovación es un proceso abierto.

5.1. Nuevos modelos de negocio, quizá en otros sectores, que pueden extrapolarse a nuestra realidad

5.2. Incorporemos individuos externos, incluso extraños, a nuestro proceso de innovación

5.3. Un flujo de nuevos conceptos creativos jamás aparece desde el interior de una red endogámica, como una empresa

5.4. Asume que las empresas pueden y deben mantener estrechas relaciones con terceros agentes, tanto en el proceso de acumulación de conocimiento como en el de su comercialización

5.5. Se acelera el proceso de innovación y se reducen los costes y riesgos asociados y, por otro lado, se abren nuevas posibilidades para la explotación comercial del conocimiento (Chesbrough, 2006; De Jong et al, 2008)

6. La innovación es un proceso accesible.

6.1. Empezar con unos recursos limitados, cuantificados, y estructurar un proceso “pay-per-view”

6.2. Es preciso avanzar, e invertir para despejar incógnitas y determinar la probabilidad de éxito y la distancia al mercado.

6.3. Proceso de inversión escalada, donde se empieza con recursos modestos (generación de ideas, análisis de mercado, análisis de factibilidad) y se incrementan las dotaciones a medida que se comprueba la certeza de la oportunidad

7. La innovación es un proceso holístico.

7.1. Las soluciones innovadoras ya difícilmente se pueden categorizar en “producto”, “proceso”, “organización” o “márketing”

7.2. La verdadera innovación es total, estratégica, y afecta al conjunto de la organización

7.3. Las nuevas tecnologías llegan a nuevas bases de clientes mediante nuevos modelos de negocio, a través de canales diferentes y con mensajes diferentes a los clásicos

7.4. La innovación se ha convertido en el eje vertebrador de la estrategia empresarial

7.5. Debemos desconfiar de toda “innovación” que quede circunscrita a un solo departamento de su empresa