ADMINISTRACIÓN MODERNA

1. Objetivos

1.1. Dirigir y coordinar lo que los demas realizan

1.2. Que el hombre se agrupe en sociedad principalmente por su insuficiencia para lograr todo por si solo

1.3. La unión moral del hombre que en forma sisteatica coordina sus medios para lograr un bien común

1.4. Cumplir con las metas fijadas dentro de la organización

1.5. los objetivos deben ser manifestado con claridad y ser realistas

2. Importancia: La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante

3. Administración

3.1. Definición Real

3.2. Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas co coordinar una organización.

3.3. Administración de Empresas

3.3.1. Tecnica que busca lograr resultados

3.3.2. Máxima eficiencia en la coordinacion de las cosas

3.3.3. Personas que integran una empresa

4. Etapas

4.1. Dos fases en la vida social

4.1.1. Project specifications

4.1.2. End User requirements

4.1.3. Action points sign-off

4.2. Primera Etapa: Estructuración o contrucción del organismo, partiendo de una celula se van diferenciando los tejidos y organos hasta que se llega a integrar el ser en toda su plenitud funcional, apto para desarrollar sus funciones con normalidad.

4.2.1. Tienen como finalidad principal: las relaciones que se dan en un organismo social y como son esas mismas relaciones

4.3. Segunda etapa: Donde ya esta totalmente estructurado el organismo y desarrolla de manera plena las funciones

5. Caracteristicas

5.1. Su universabilidad: La administración se da donde quiera que haya un organismo social.

5.2. Su especificidad: Cuando mas grande es un organismo social la función mas importante de un jefe es la admiistración y disminuye la importancia de sus funciones tecnicas

5.3. Su unidad temporal: Se da en todo momento de una empresa en mayor o menor grado, al hacer los planes no por eso se deja de mandar, controlar o coordinar

5.4. Su unidad jerárquica: Dentro de una organizacion social el cuerpo administrativo lo conforman desde el secretario general hasta el útimo mayordomo.

6. Finalidad

6.1. Planeación: Presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos

6.1.1. Control: l gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que, de hecho, la conducen hacia las metas establecidas.

6.1.2. Establecer estándares de desempeño

6.1.3. Tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones.

6.1.4. Comparar estos resultados con las normas establecidas

6.2. Organización: Proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.

6.3. Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

7. Su carácter técnico

7.1. De la administracion consiste fundamentalmente en como lograr la maxima eficiencia de la coordinación

7.1.1. Dependencies

7.1.2. Milestones

7.2. La Administración no es quiza ciencia todavía: No es tan amplia o tan exacta como la ciencia física, como la matemática o la química. En consecuencia, la administración nunca será una ciencia pura igual que las ciencias físicas, pero se ha avanzado mucho en la sistematización de los conocimientos y en la generalización de ciertas realidades. Ciertamente, la administración es una ciencia social, termino que describe con exactitud su verdadera naturaleza.

7.2.1. Schedule

7.2.2. Budget

7.3. La Administración no es pura experiencia: orientación francamente práctica de la administración, se fundamenta la toma de desiciones en la experiencia

7.3.1. KPI's