DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

1. ENFOQUES DE PROYECTOS

1.1. Teoría de Sistemas

1.1.1. Conjunto de actividades multidisciplinarias que hace que se configure como un sistema complejo y dinñamico al que es necesario aplicar

1.1.1.1. Procedimientos específicos de dirección a lo lardo de su ciclo de vida

1.1.1.2. Finalidad

1.1.1.2.1. Obtener una optimización de recursos empleados

1.1.2. Ciclo de vida

1.1.2.1. Definición

1.1.2.1.1. Objetivos

1.1.2.2. Diseño

1.1.2.3. Ejecución

1.1.2.4. Abandono

2. ETAPAS

2.1. Investigación básica

2.1.1. Libertad máxima

2.1.2. Pueden no existir objetivos institucionales

2.1.3. Riesgo de NO conseguir resultado elevado

2.2. Investigación aplicada

2.2.1. Menos libertad

2.2.2. Se fijan algunos objetivos

2.2.3. Riesgo sigue siendo alto

2.3. Desarrollo tecnológico

2.3.1. Resultados=prototipos

2.3.2. Objetivos concretos

2.3.3. (-) grado de riesgo y libertad

2.4. Producción y comercialización

2.4.1. Escaso grado de libertad

2.4.2. + nivel de definición

2.4.3. Conocimiento de costes ($), cantidad (#) y naturaleza de recursos necesarios

3. ORGANIZACIÓN

3.1. Creación de estructura

3.2. Objetivo global

3.3. Modelo de autoridad

3.4. RRHH de calidad

3.5. Interacción constante y efectiva entre grupos  con los planes

4. DEFINICIÓN PROYECTO

4.1. REAL ACADEMIA ESPAÑOLA

4.1.1. Designio o pensamiento de ejecutar algo

4.1.2. Planta y disposición que se forma para un tratado o ejecución de una cosa de importancia

4.1.3. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y de lo que ha de constar una obra de arquitectura o ingeniería

4.2. CLELAND Y KING, 1975

4.2.1. Combinación de recursos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado

4.3. PROYECTO TECNOLÓGICO

4.3.1. Combinación de carácter temporal de recursos dirigidos a la introducción de un nuevo producto o proceso con éxito en el mercado

4.3.1.1. Recursos humanos

4.3.1.2. Recursos técnicos

4.3.1.3. Recursos financieros

5. CARACTERÍSTICAS

5.1. Elevado nivel de riesgo implícito en su ejecución

6. ENFOQUE SISTEMÁTICO

6.1. Dirección eficiente

6.1.1. Director de proyecto

6.1.1.1. Elemento central, responsable de obtener resultados bajo limitaciones de tiempo y recursos

6.1.2. Equipo de proyecto

6.1.2.1. Organización temporal que desarrolla actividades del proyecto

6.1.3. Planificación

6.1.3.1. Implantación de un conjunto de acciones que deben ser cuidadosamente estructuradas y ejecutadas

6.1.4. Control

6.1.4.1. De objetivos

6.1.4.2. Análisis de cambios y riesgos

6.1.4.3. Toma de decisiones

6.1.5. Resolución de conflictos

6.1.5.1. Comunicación clara y fluída

6.1.5.2. Motivación, compromiso por parte de los integrantes del equipo

6.1.5.3. Organización, definir tareas, asignación clara de tareas, autoridad por parte del líder

7. MÉTODOS DE EVALUACIÓN

7.1. Cuántitativo

7.1.1. Análisis de inversiones

7.1.1.1. Escaso nivel de incertidumbre

7.2. Cualitativos

7.2.1. Cuando no es posible valorar de forma cuantitativa

7.2.1.1. Comunicación fluida