1. son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística
1.1. Roturas de Stock de Materias Primas no Planificadas
1.2. Rotación de Inventario de Producto Terminado
1.3. Errores de previsión de demanda
1.4. Costo medio de orden de compra
1.5. Plazo de aprovisionamiento (Lead Time)
1.6. Coste porcentual de materias primas sobre el total de ventas
1.7. Costo de transporte medio unitario
1.8. Productividad en volumen movido
2. Indicadores de desempeño
2.1. ABASTECIMIENTO
2.1.1. Calidad de los pedidos generados
2.1.2. Entregas perfectamente recibidas
2.1.3. Nivel de cumplimiento de proveedores
2.2. INVENTARIOS
2.2.1. Indice de rotación de mercancías
2.2.2. Indice de duración de mercancias
2.2.3. Exactitud del Inventario
2.3. ALMACENAMIENTO
2.3.1. Costo por almacenamiento por unidad
2.3.2. Costo por unidad despachada
2.3.3. Nivel del cumplimiento despachado
2.3.4. Costo por metro cuadrado
2.4. TRANSPORTE
2.4.1. Comparativo del Transporte (Rentabilidad Vs Gasto)
2.4.2. Nivel de Utilización de los Camiones
2.5. SERVICIO AL CLIENTE
2.5.1. Nivel de cumplimiento entregas a clientes
2.6. FINANCIEROS
2.6.1. Costos Logísticos
2.6.2. Costo por cada 100 pesos despachados
3. Requerimientos de Información
3.1. Los requerimientos que se necesitan para la administración de centros de información en los negocios que se encuentren en el muestreo y en las investigaciones en los valores que sean relevantes, búsqueda y entrevistas, creación de cuestionarios, la búsqueda en la forma de comportarse de las personas que toman decisiones y en ambiente en las oficinas y hasta incluso la elaboración de prototipos, con estos requerimientos, ser crearía una herramienta de desarrollo de los centros de distribución que facilitaría la base de toma de decisiones en corto plazo y me maneras pro activas y que no fuera simplemente reactiva, se podría tomar en cuanta como base en cuantas mercancías hacer salir (vender) o pedir a la fabricante.
4. Es un lugar donde se concentran productos y mercancías con el objetivo de hacerlos llegar de la manera más rápida, eficiente y económica, a su destino o usuario final.
4.1. El rol de los centros de distribución ha evolucionado hacia estructuras enfocadas a ser verdaderos polos de servicios y soporte para las organizaciones, por lo que su diseño se transforma en un aspecto clave para cualquier compañía
4.1.1. CONTROL
4.1.1.1. se encarga de agilizar la recepción y el movimiento interno de todo tipo de materiales y mercancías
4.1.2. RECEPCIÓN
4.1.2.1. cumpla con la función básica pero vital de la recepción de materiales y mercancías
4.1.3. PROCESOS ESPECIALES
4.1.3.1. se convierte en un centro de distribución y consolidación. Es un centro de flujo dinámico de productos donde se realizan funciones complejas con el fin de darle velocidad al inventario
4.1.4. CUSTODIA
4.1.4.1. se tiene la mayor responsabilidad sobre la calidad del producto; se manejan partes esenciales del proceso productivo respondiendo por su flujo adecuado, trasparente y oportuno.
4.1.5. INFORMACIÓN
4.1.5.1. en el centro de distribución es donde se genera la mayor cantidad de información para empresa, para los proveedores y para los clientes
4.1.6. MANEJO
4.1.6.1. es donde las ordenes se recogen, se embalan, se procesan, se documentan, se notifican y se despachan.
4.1.7. TRANSPORTE
4.1.7.1. debe contar con los medios necesarios tanto para el movimiento interno de mercancía como para la distribución a los clientes con una flota adecuada, en optimo estado y asequible a la hora que sea necesario.
4.1.8. DISTRIBUCIÓN DE TRANSPORTE
4.1.8.1. se encarga del manejo adecuado de los productos para entrega cumpliendo con una secuencialidad lógica de acuerdo al manejo de inventarios. Esto aplica tanto internamente al poner a tiempo la materia prima o partes en el área de producción como la entrega final al cliente.