Herramientas aplicadas a la Gestión de Proyectos
por Kelvin Rodríguez
1. Estructura Desglosada de Trabajo (EDT)
1.1. Meta
1.2. Componentes
1.3. Productos
1.4. Entregables
1.5. Paquetes de trabajo
2. Matriz de Riesgos
2.1. Número de identificación del riesgo
2.2. Componente/Producto (C/P)
2.3. Tipo de riesgo
2.4. Riesgo
2.5. Impacto (I)
2.6. Probabilidad (P)
2.7. Calificación (C)
2.8. Evaluación
3. Matriz de Planificación
3.1. Componente del Proyecto
3.2. Productos del Proyecto
3.3. Entregables
3.4. Tiempo
3.5. Fecha de entrega
3.6. Porcentaje de avance
3.7. Presupuesto
3.8. Riesgos
3.9. Responsables de los Productos
4. Matriz de Asignación de Responsabilidad
4.1. Responsable de la ejecución (R)
4.2. Aprueba (A)
4.3. Consultado (C)
4.4. Informado (I)
5. Acta de Constitución del Proyecto
5.1. Racionalidad y propósito del proyecto
5.2. Objetivos del proyecto
5.3. Estrategia del proyecto
5.4. Estructura de gobernabilidad
5.5. Gerencia y equipo
5.6. Mecanismo de control de cambios y monitoreo
6. Ruta Crítica
6.1. Entradas
6.1.1. Estructura desglosada del trabajo (EDT)
6.1.2. Restricciones
6.1.3. Dependencias
6.1.4. Calendario de recursos
6.2. Técnicas
6.2.1. Juicio de expertos
6.2.2. Estimación análoga
6.2.3. Estimación paramétrica
6.3. Dependencias
6.3.1. Dependencias obligatorias
6.3.2. Dependencias discrecionales
6.3.3. Dependencias externas