Gestión de Proyectos

1. 1- Acta de constitución del proyecto

1.1. Racionalidad y Propósito del Proyecto

1.2. Objetivo del Proyecto

1.3. Entrega del Proyecto

1.4. Estructura de Gobernabilidad

1.5. Gerencia y Equipo

1.6. Mecanismo de Control de Cambios y Monitoreo

2. 2- Estructura desglosada de trabajo

2.1. Meta

2.2. Componentes

2.3. Productos

2.4. Entregables

2.5. Paquete de Trabajo

3. 3- Ruta Crítica

3.1. Entradas

3.1.1. Restricciones

3.1.2. Dependencias

3.1.3. Calendario de Recursos

3.2. Técnicas

3.2.1. Juicio de Expertos

3.2.2. Estimación Análoga

3.2.3. Estimación Paramérica

3.3. Dependencias

3.3.1. Dependencias Obligatorias

3.3.2. Dependencias Discresionales

3.3.3. Dependencias Externas

4. 4- Matriz de riesgo

4.1. Número de Identificación de Riesgo

4.2. Componente (Producto (CP)

4.3. Tipo de Riesgo

4.4. Riesgo

4.5. Impacto (I)

4.6. Probabilidad (P)

4.7. Calificación (C)

4.8. Evaluación

5. 5- Matriz de asignación de responsabilidad

5.1. Responsabilidad de la Ejecución

5.2. Aprueba (A)

5.3. Consultado (C)

5.4. Informado (I)

6. 6- Matriz de planificación

6.1. Componente del Proyecto

6.2. Productos del Proyecto

6.3. Entregables

6.4. Tiempo

6.5. Fecha de Entrega

6.6. Porcentaje de Avance

6.7. Presupuesto

6.8. Riesgos

6.9. Responsables de los Productos