COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS por Mind Map: COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

1.1. Deterioro de informaciones

2. Control de comunicación

3. Administración del Alcance

3.1. Subprocesos que la componen

3.1.1. Delimitar el alcance

3.1.2. Identificar requerimientos específicos

3.1.3. •Resolver los pendientes

3.1.4. Oportunidad de Negocio

3.2. Herramientas disponibles

3.3. Ventajas

3.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

4. Administración de la Calidad

4.1. Subprocesos que la componen

4.1.1. Planeación de la Calidad

4.1.2. Desarrollar los controles de calidad

4.1.3. Plan de Aseguramiento de Calidad

4.2. Herramientas disponibles

4.3. Ventajas

4.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

5. Administración de los Recursos

5.1. Subprocesos que la componen

5.1.1. Estimación de los recursos del proyecto

5.1.2. Planeación de los recursos humanos

5.1.3. Monitoreo del esfuerzo

5.1.4. Desarrollo del equipo de personal

5.2. Herramientas disponibles

5.3. Ventajas

5.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

6. Administración del Tiempo

6.1. Subprocesos que la componen

6.1.1. Desarrollo del calendario del proyecto

6.1.2. Monitorear el estatus del Calendario

6.1.3. Calendario Real del Proyecto

6.2. Herramientas disponibles

6.2.1. Determinar la dependencia del proyecto

6.3. Ventajas

6.3.1. Poseer cronograma

6.3.2. Control del proyecto

6.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

6.4.1. Falta de estimación de gastos

7. Administración de los Riesgos

7.1. Subprocesos que la componen

7.1.1. Identificar riesgos

7.1.2. Evaluar posibles riesgos

7.1.3. Lista de Identificación de Riesgos

7.1.4. Plan de Administración de Riesgos

7.2. Herramientas disponibles

7.2.1. Identificar riesgos

7.2.2. Planificar la gestión de los riesgos existentes.

7.2.3. Planear la contestación de los riesgos

7.3. Ventajas

7.3.1. Reducción de la posibilidad de incidentes

7.3.2. Evaluar la posibilidad de riesgos

7.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

7.4.1. No identificar los incidentes perjudiciales al proyecto

8. Administración de la Comunicación

8.1. Subprocesos que la componen

8.1.1. PLanificación de las comunicaciones

8.1.2. Gestion de comunicacion

8.2. Herramientas disponibles

8.2.1. Métodos de Proyección

8.2.2. Métodos de información

8.2.3. Estudios de Diversificación

8.3. Ventajas

8.3.1. Conexión entre los actores del proyecto

8.3.2. Informe del trabajo realizado

9. Administración de Adquisiciones (Contrato)

9.1. Subprocesos que la componen

9.1.1. Planificación de las adquisiciones

9.1.2. Selección de Proveedores

9.1.3. Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores•

9.2. Herramientas disponibles

9.2.1. Métodos de información

9.3. Ventajas

9.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

10. Administración de las Finanzas

10.1. Subprocesos que la componen

10.1.1. Revisión de propuesta

10.1.2. Control Financiero

10.1.3. Estrategia Financiera

10.2. Herramientas disponibles

10.3. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

10.4. Ventajas

11. Administración de la Integración

11.1. Subprocesos que la componen

11.1.1. Desarrollo del Plan

11.1.2. Ejecución del Plan

11.1.3. Control Integral de Cambios

11.2. Herramientas disponibles

11.3. Ventajas

11.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.

12. Relación con el Cliente

12.1. Subprocesos que la componen

12.1.1. analizar la información sobre el negocio del cliente

12.1.2. Obtener el compromiso del cliente

12.1.3. Información del ambiente tecnológico

12.2. Herramientas disponibles

12.3. Ventajas

12.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.