LAS ORGANIZACIONES

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
LAS ORGANIZACIONES por Mind Map: LAS ORGANIZACIONES

1. La palabra organizaciones hace referencia a aquellas entidades que son creadas por individuos que comparten similares intereses y valores y que buscan lograr ciertos objetivos a través de la misma. En una organización, cada individuo cumple una función específica y especializada que tiene como finalidad la consecución de determinados resultados. En conjunto, tales funciones tienen que ver con acercarse al fin último de la organización y deben estar más o menos planeados y sistematizados para que se puedan observar los resultados esperados.

1.1. Una organización es básicamente un producto social compuesto por dos o más personas. Una organización debe tener un objetivo hacia el cual dirigirse, pero también debe contar con un número de tareas o actividades, funciones y resoluciones que serán eventualmente las responsables de llegar a ese objetivo

2. TIPOS DE ORGANIZACIONES: 1) De acuerdo a la actividad o función que desempeñan: culturales (una iglesia), políticas (un comité partidario), de recreación (unclub barrial), de educación (una escuela), de diversas actividades económicas (una fábrica), de servicios (una empresa de telecomunicaciones), ENTRE OTRAS. 2)de acuerdo a la proveniencia de sus capitales, por ejemplo si son públicas o privadas. 3)de acuerdo a su tamaño (grandes, medianas, pequeñas o quizás hasta multiorganizaciones cuando incluyen diferentes tipos de organizaciones menores en una sola institución.

2.1. - Hoy en día se ha popularizado el término de Organizaciones No Gubernamentales (ONG) para hacer referencia a aquellas organizaciones que no cuentan con apoyo directo del Estado y que se sustentan con sus propios medios o con la colaboración de la sociedad. Estas organizaciones civiles por lo general no tienen fin de lucro y son numerosísimas ya que pueden estar abocadas a tratar diversos temas relativos al conjunto de la sociedad: el cuidado del medio ambiente, la lucha contra la discriminación, el cuidado de animales, la concientización sanitaria, entre otros.

3. ORGANIGRAMA: Cuandro sintético que indica los aspectos importantes de una organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.

3.1. Existen cuatro tipos de organigrama: Organigrama horizontal, vertical. circular y mixto.

4. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA:

4.1. Sistema Abierto:

4.2. Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia.

4.3. Posee numerosas entradas y salidas. Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados.

4.4. Un sistema consta de cuatro elementos primordiales: Entrada, procesamiento, salidas y retroalimentación.

4.4.1. Sistema Cerrado:

4.4.2. Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.

4.4.3. No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.

4.4.4. Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.

4.4.5. La Organización como sistema abierto es antigua.

5. - Los fundamentos básicos que demuestran laimportancia de la organización son: Es de carácter continuo; jamás se puede decir queha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes(expansión, contracción, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en lanecesidad de efectuar cambios en la organización. Es un medio a través del cual seestablece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra losmétodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimode esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos eincrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, aldelimitar funciones y responsabilidades