1. Tipos de estructuras
1.1. Funcional
1.1.1. Burocrática, la toma de decisiones es centralizada.
1.1.1.1. Organización donde los miembros de equipo trabajan para un departamento
1.1.1.1.1. Gerente funcional / Director Departamento.
1.2. Divisional
1.2.1. Burocrática con cierta participación en la toma de decisiones
1.2.1.1. La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con los departamentos
1.2.1.1.1. Gerente funcional / Director Departamento.
1.3. Mixta o Matricial
1.3.1. Post burocrática Con una amplia participación en la toma de decisiones
1.3.1.1. Organización híbrida, donde los individuos reportan a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional
1.3.1.1.1. Ambos, cada uno en su responsabilidad.
2. Relaciones funcionales
2.1. Representación de relación principal de Autoridad lineal
2.1.1. la relación de subordinación entre las áreas se establece a través de una sola línea recta.
2.2. Representación de relación de Autoridad funcional
2.2.1. relación de mando especializado, no la de dependencia jerárquica
2.3. Representación de relación de Asesoría o ‘Staff’
2.3.1. Se da entre áreas o unidades especializadas
2.3.1.1. brindan soporte o información técnica o de conocimientos específicos a otras áreas de la línea.
2.4. Relación de asesoría externa
2.4.1. Es la que suministran entidades externas a la organización, a las unidades de línea.
2.5. Relación de coordinación
2.5.1. interrelaciona las actividades que realizan varias áreas de la organización.
2.6. Relación de órganos desconcentrados
2.6.1. Estos se colocan en la última línea del organigrama.
2.7. Relación de representación personal
2.7.1. La relación entre jefe y ayudante se representa en los organigramas verticales
2.7.1.1. mediante una línea horizontal linea que une los retangulos en uno de los bordes
2.8. Relación de mando especializado
2.8.1. en los organigramas es verticales, esta relación se representa mediante una línea oblicua de puntos
2.8.1.1. une la parte inferior del rectángulo del órgano especialista con la parte superior de los rectángulos de los subordinados
3. Tipos de organizaciones
3.1. Organización piramidal
3.1.1. Esta estructura se distingue porque cada área está subordinada a una entidad única.
3.2. Organización plana o por procesos
3.2.1. En este tipo de organizaciones no impera la jerarquía sino la relación entre los procesos y la efectividad para responder a las necesidades de los clientes.
4. Niveles de funcionamiento
4.1. Estratégico
4.1.1. Clave para la toma de decisiones.
4.1.1.1. Genera impacto a largo plazo.
4.1.1.2. Pertenece al ámbito de las decisiones gerenciales.
4.1.1.3. Define el marco filosófico de la organización: Misión, Visión, Valores y el mercado al que se dirige.
4.2. Nivel táctico
4.2.1. Transforma las políticas del nivel estratégico en metas, procesos, procedimientos, indicadores, planes de ejecución y seguimiento en el corto y mediano plazo.
4.2.1.1. Administra los recursos disponibles para el logro de las metas estratégicas.
4.3. Nivel operático
4.3.1. Ejecuta las acciones en el corto plazo. Sigue instrucciones y tiene poca libertad para tomar decisiones, a menos que sea sobre formas de adelantar el proceso o tareas que realiza.
4.3.1.1. Debe consultar las decisiones de mayor impacto