Análisis de situaciones y estrategia empresarial

1. Análisis de la situación:análisis FODA

1.1. La formulación de la estrategia se ocupa del desarrollo de la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas de una corporación

1.2. FODA es un acrónimo que se usa para describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas particulares que son factores estratégicos para una empresa específica

1.2.1. Establish Project Objective

1.2.2. Establish Project Scope

1.2.3. Map Requirements

1.2.4. Map Solution

1.2.5. Map Training Requirement

1.2.6. Review Project Scope

1.3. El análisis FODA no sólo debe permitir la identifica las capacidades y los recursos específicos con que una empresa cuenta y la mejor manera de utilizarlos, sino también identificar las oportunidades que la empresa no es capaz de aprovechar actualmente debido a la falta de recursos adecuados

1.3.1. Determine Project Approach, Stages and Steps

1.3.2. Estimate Project Duration

1.3.3. Establish Resource Requirements

1.3.4. Prepare Project Schedule and Budget

1.3.5. Prepare Work breakdown structure

1.3.6. Document Success Criteria

1.3.7. Review Project Schedule

1.4. Se puede decir que la esencia de la estrategia es la oportunidad dividida entre la capacidad. Una oportunidad por sí misma no tiene un valor real a menos que una empresa tenga la capacidad (por ejemplo, recursos) para aprovecharla

1.4.1. Identify Project Resources

1.4.2. Recruit Project Steering Committee

1.4.3. Recruit Project Coordinators

1.4.4. Identify / Recruit Key Stakeholders

1.4.5. Determine Training Requirements

1.4.6. Map the Project Organization Chart

1.4.7. Review Project Organization

1.5. Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos

1.5.1. La matriz SFAS requiere un decisor que resuma estas fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en menos de diez factores estratégicos, tarea que se realiza mediante la revisión y modificación del valor dado a cada factor

1.5.2. La matriz SFAS resultante es una lista de los factores estratégicos externos e internos de la empresa registrada en una tabla

1.5.3. El uso de la matriz SFAS reduce la lista de factores a un número manejable, asigna valores a cada factor y permite que cada uno sea registrado como una fortaleza y debilidad (o como una oportunidad y amenaza).

1.6. Hallazgo de un nicho propicio

1.6.1. Un resultado deseado del análisis de los factores estratégicos es identificar un nicho donde una organización pueda usar sus competencias centrales para aprovechar una oportunidad de mercado específica

1.6.2. La meta es encontrar un nicho propicio, esto es, uno extremadamente favorable y tan apropiado para el ambiente interno y externo de la empresa que es poco probable que otras corporaciones la desafíen o desplacen de él.

1.6.3. La administración de una empresa debe buscar siempre una ventana estratégica, es decir, una oportunidad de mercado única que está disponible só- lo por un tiempo limitado.

1.6.4. A medida que un nicho crece, lo mismo puede hacer una empresa dentro de ese nicho, ya sea me- diante el aumento de la capacidad de sus operaciones o a través de alianzas con empresas más grandes

1.6.5. La clave es identificar una oportunidad de mercado en la que la primera empresa en alcanzar ese segmen- to de mercado obtenga y conserve una participación dominante en el mercado.

1.6.6. Los nichos también pueden cambiar, en ocasiones más rápido de lo que una empresa puede adaptarse a ese cambio. La administración de una corporación puede descubrir mediante su análisis de situaciones que necesita invertir fuertemente en las capacidades de la empresa para que sigan siendo competitivamente fuertes en un nicho cambiante.

2. Revisión de la misión y los objetivos

2.1. Se debe hacer una revisión de la misión y los objetivos de la organización antes de crear y evaluar estrategias alternas.

2.1.1. Establish checkpoints

2.1.2. Acquire team resources for stage

2.1.3. Conduct stage kick-off meeting

2.2. Los problemas de rendimiento pueden provenir de una declaración de la misión inadecuada, que puede ser demasiado estrecha o amplia.

2.2.1. Determine Frequency of Meetings

2.2.2. Schedule Meetings

2.2.3. Brief Project Board

2.2.4. Prepare Meetings

2.2.5. Conduct Meetings

2.2.6. Follow-up Meeting

2.3. Los objetivos y las estrategias podrían entrar en conflicto entre sí. Las divisiones podrían competir unas contra otras en vez de hacerlo contra la competencia externa, en detrimento de la corporación en general.

2.3.1. Schedule Quality Review Meeting

2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting

2.3.3. Conduct Quality Review Meeting

2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting

2.4. Podría haber una brecha entre los objetivos planificados y los que se han logrado. Cuan- do esta brecha ocurre, se deben cambiar las estrategias para mejorar el rendimiento o es necesario replantear los objetivos a un nivel más bajo para que sean más realistas.

2.4.1. Update Project Schedule

2.4.2. Update Budget / Costs

2.4.3. Conduct Team Status Review

2.4.4. Create Status Report