RECURSOS HUMANOS

1. caracteristicas

1.1. Determinar las necesidades del personal Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente en base a las anteriores necesidades Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes Supervisar el trabajo de los empleados Asegurar la buena marcha del grupo y las relaciones entre los empleados Redactar los documentos y políticas de los empleados Asegurar un alto rendimiento Administrar las nóminas y pagas extra de los empleados Asegurar la igualdad de oportunidades entre los empleados Resolver posibles problemas referentes al trabajo Trabajar la motivación de los empleados

2. Importancia de la administración de R.H.

2.1. Procura armonizar Interés individual y de la Organización.

2.2. Tiende a encontrar una base de cooperación.

2.3. Permite lograr productividad y progresos Personales y Organizacionales.

3. En que consiste

3.1. ES LA PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL DELOS   PROCESOS   DE   DOTACION,   REMUNERACION,   CAPACITACION,EVALUACION   DEL   DESEMPEÑO,   NEGOCIACION   DEL   CONTRATO COLECTIVO Y GUIA DE LOS R.H., ADEMAS PARA CADA DEPARTAMENTO AFIN DE SATISFACER LOS INTERESES DE QUIENES RECIBEN EL SERVICIO YSATISFACER LA NECESIDADES DE PERSONAL

4. Se denomina

4.1. recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización.

5. caracter multivariado

5.1. Psicología

5.1.1. Estudio de productividad y desarrollo en las personas

5.2. Sociología

5.2.1. el aspecto social influye mucho en el trabajo

5.3. Economía

5.3.1. R.H. debe minimizar costos y maximizar productividad

5.4. Ingeniería Industrial y Seguridad

5.4.1. buscar el bienestar, higiene y seguridad

5.5. Administración

5.5.1. fijarse en las personas responsables para promoción

5.6. Medicina del trabajo

5.6.1. atención del empleado médicamente

6. Carácter Contingencial

6.1. Ambiente (es vital para la satisfacción del empleado)

6.2. Políticas vigentes (visualizarlas para cambiar, modificar o eliminarlas)

6.3. Filosofía Administrativa (necesario conocerla y explicarla

6.4. Calidad y Cantidad de Recursos Disponibles (saber cuantos empleados senecesitan, y con que características y cualidades

7. La Administración de R.H.

7.1. Alimentación de R.H.: Reclutación; selección; contratación. (Alimentar laempresa con lo mejor en el mercado.

7.2. Aplicación de R.H.: Integración; evaluación de responsabilidades. (Integrara la filosofía a través de cursos de inducción, etc.)