Riesgos de la Innovación.

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Riesgos de la Innovación. por Mind Map: Riesgos de la Innovación.

1. orientación a la concepción y el diseño

1.1. CT

1.1.1. Este método esta enfocado en la creatividad de productos o procesos y en este se utilizan diferentes tecnicas

1.1.1.1. El brainstorming es una de los principales ejemplos.

1.1.1.2. Ventajas: Toman en cuenta diferentes puntos de vista, se analizan todas las posibilidades existentes e inexistentes

1.1.1.3. Desventajas: No hay una manera de dar seguimiento a la técnica,

1.2. TRIZ

1.2.1. Se basa principalmente en la hipótesis de que existen diferentes soluciones creativas a diferentes soluciones técnicas

1.2.1.1. Se utiliza para manejar una muestra de errores comunes en la innovación.

1.2.1.2. Ventajas: Es de bajo costo, contiene diferentes software de gestión

1.2.1.3. Desventajas: La solución genérica no esta muy enfocada a la realidad

1.3. VR

1.3.1. Este se encarga de de simular entornos reales en un aspecto totalmente visual.

1.3.1.1. Se usa principalmente para la elaboración de planos arquitectónicos

1.3.1.2. Ventajas: Puedes ver la realidad en tercera dimensión, es un ámbito visual mas cómodo

1.3.1.3. Desventajas: Los gráficos podrían no ser exactos

1.4. QFD

1.4.1. Esta toma en cuenta la voz de los usuarios y maneja dos preguntas claves los QUÉs y los CÓMOs.

1.4.1.1. Un ejemplo es el de los carros en base a un modelo te basas para las mejoras de los otros

1.4.1.2. Ventaja: El producto se fabrica en base a las necesidades de los clientes, mejora la comunicación entre las áreas, se acorta el tiempo de fabricación de productos.

1.4.1.3. Desventajas: Su prioridad es el cliente y no lo demás

1.5. FAST

1.5.1. Esta identifica principalmente las funciones de un producto y con el usuario.

1.5.1.1. Uno de los principales ejemplos dentro de esta técnica es cuando las empresas manejan un diagrama para ver los procesos de producción.

1.5.1.2. Ventaja: Mejora los tiempos de producción

1.5.1.3. Desventaja: Algunos procesos no son tomados en cuenta por completo.

1.6. VA

1.6.1. Este se maneja principalmente en reducir costos de producción y tener un amplio grado de ganancia

1.6.1.1. Este se usa en empresas para implementar algún producto o servicio innovador debido a que sigue todo un proceso para la implementación.

1.6.1.2. Ventaja: Tiene una ganancia amplia

1.6.1.3. Desventaja: El proceso puede ser tardado en base a todos los puntos que se deben abarcar

2. Orientación a la ingeniería y desarrollo

2.1. CE

2.1.1. Esta técnica consiste en realizar la mayor parte de tareas en paralelo hasta su comercialización.

2.1.1.1. Su principal ejemplo es cuando las empresas manejan equipos multidisciplinarios, es decir las empresas inmobiliarias que necesitan de la ayuda de un ingeniero, arquitecto, diseñador de interiores etc

2.1.1.2. Ventajas: -Reduce el tiempo de lanzamiento de los productos al mercado. - Se cuenta con la experiencia y conocimiento de un experto en cada área - Es un trabajo con mayor calidad. - Se reducen los costos en la fabricación - Se delegan tareas especificas a cada uno de los equipos.

2.1.1.3. Desventajas: - Conflicto entre los equipos multidisciplinarios. - Se necesita de la restauración de la empresa. - Se necesitan mas recursos para cada uno de los departamentos.

2.2. CAD

2.2.1. Es la técnica que permite diseñar un producto en base a la automatización y así permite manipularlo gracias a un software especifico.

2.2.1.1. Ejemplo: las empresas maquiladoras que fabrican un producto especifico requieren de un software de ayuda para la manipulación del diseño del mismo.

2.2.1.2. Ventajas: - Diseño mas preciso. - Se pueden hacer modificaciones al producto antes de fabricarlo. - Se muestran las diferentes opciones al diseño. - Se ahorra en material. - Las plataformas son muy precisas.

2.2.1.3. Desventajas. - Necesita a un experto en diseño. - El software es caro. - Se invierte en mas y mejores maquinas de trabajo.

2.3. DFMA

2.3.1. Es la herramienta que permitirá la disminución de costos y tiempos de producción.

2.3.1.1. Ejemplo: la linea de producción con menor costo y tiempo de fabricación diseñada por Henry Ford

2.3.1.2. Ventajas: - Producción en masa - Reducción de costos - Reducción en tiempos - Ensamblaje mejor elaborado - Elaboración de un producto simplificado

2.3.1.3. Desventajas: - Falta de atención a los detalles - Si un paso falla toda la producción falla - Costosas lineas de producción

2.4. FMEA

2.4.1. Ayuda a medir las fallas en el proceso o en el producto final y corregirlos.

2.4.1.1. Es utilizado con mayor frecuencia en la industria aeroespacial y automotriz

2.4.1.2. Ventajas - Muestra claramente los procesos mal elaborados - Previene el deshecho de materiales. - Se basa en la calidad total - Se elabora un producto en base a prueba de errores - Se concentra mayormente en las piezas que presentan mas riesgo

2.4.1.3. Desventajas - Un solo descuido representa millones de pesos en la mala producción - No se realizan las pruebas necesarias - Puede no haber un concepto de seguridad claramente definido

2.5. RP

2.5.1. Esta permite la obtención rápida de prototipos de diferentes productos

2.5.1.1. En la ingeniería bioquímica es esencial para los avances tecnológicos

2.5.1.2. Ventajas: - Reducción en relación al tiempo de lanzamiento del mercado - Elaboración de producto final con menor falla - Mejora en la estética del producto

2.5.1.3. Desventajas: - Costo alto - Mucho tiempo para crear el prototipo