ARH

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ARH por Mind Map: ARH

1. Conceptos Generales

1.1. 1.1 Objetivos

1.1.1. Corporativos.

1.1.2. Funcionales.

1.1.3. Personales.

1.2. 1.2 Importancia

1.2.1. Guía.

1.2.2. Apoyo.

1.2.3. Enlace.

1.3. 1.3 Funciones

1.3.1. Planeación.

1.3.2. Reclutamiento y selección.

1.3.3. Capacitación y desarrollo.

1.3.4. Evaluación de desempeño.

1.3.5. Mantenimiento.

1.4. 1.4 Dificultades de la ARH

1.4.1. Recursos vivos

1.4.1.1. Complejos.

1.4.1.2. Diversificados.

1.4.1.3. Variables.

1.4.2. Bajo autoridad diversos jefes.

1.4.3. No siempre recibe apoyo de alta dirección.

1.5. Problemas Tipicos de la industria hoy

1.5.1. Personas no comprometidas con insatisfacciones cargo-trabajo.

1.5.2. Ausentismo y rotación grande.

1.5.3. Comunicación distorcionada y falta información.

1.5.4. Confusión en objetivos y prioridades.

1.5.5. supervisores no asumen responsabilidades.

2. Motivación

2.1. 2.1 Concepto

2.1.1. Conducen a un fin.

2.1.2. Factores que ocacionan, canalizan y sustentan conducta humana.

2.1.3. Impulsa a una persona a actuar de un comportamiento especifico.

2.2. 2.2. Teorías de las necesidades

2.2.1. Teoría Maslow

2.2.1.1. Necesidades psicológicas básicas

2.2.1.1.1. Fisiológicas.

2.2.1.1.2. Seguridad.

2.2.1.1.3. Amor.

2.2.1.1.4. Reconocimiento.

2.2.1.1.5. Autodesarrollo.

2.2.2. Teoría McGregon

2.2.2.1. X

2.2.2.1.1. Personas perezosas e indolentes.

2.2.2.1.2. Evitan trabajo.

2.2.2.1.3. Evitan responsabilidad.

2.2.2.1.4. Personas necesitan control y dirección.

2.2.2.1.5. Personas ingenuas sin iniciativas.

2.2.2.2. Y

2.2.2.2.1. Personas se esfuerzan y gustan del trabajo.

2.2.2.2.2. El trabajo es una actividad

2.2.2.2.3. Diversión y descanso

2.2.2.2.4. Persona automotivarse y autodirigirse

2.2.2.2.5. Personas creativas y competentes

2.2.3. Teoría ZOuchi

2.2.3.1. Organizaciones Japoneses

2.2.3.1.1. Empleo Vitalicio

2.2.3.1.2. Promoción-evaluación lenta

2.2.3.1.3. Carreras generalizadas

2.2.3.1.4. Controles implicitos

2.2.3.1.5. Proceso decisión colectiva

2.2.3.1.6. Responsabilidad colectiva

2.2.3.1.7. Dedicación total a la empresa

2.2.3.2. Organizaciones Americanas

2.2.3.2.1. Empleo a corto plazo

2.2.3.2.2. Rápida promoción

2.2.3.2.3. Carrera especializada

2.2.3.2.4. Controles explicitos

2.2.3.2.5. Proceso de desición individual

2.2.3.2.6. Responsabilidad individual

2.2.3.2.7. Dedicación parcial

2.2.4. Teoría Mc Clelland

2.2.4.1. Basada

2.2.4.1.1. Necesidades de

2.2.5. Teoría Allerfer

2.2.5.1. Motivación es función

2.2.5.1.1. Existencia

2.2.5.1.2. Relación

2.2.5.1.3. Crecimiento

3. 3. Teorías de proceso sobre la motivación

3.1. Teoría de la equidad

3.1.1. Modelo de motivación explica razones por las que las personas se esfuerzan por conseguir justicia y equidad en intercambios sociales y relaciones mutuas.

3.2. Teoría espectativa

3.2.1. Tendencia a actuar depende de fortaleza de la espectativa o resultados.

4. 4. Aplicación de las teorías

4.1. 1. Programas y pagos de insentivos

4.2. 2. Asignación de responsabilidades

4.3. 3. Expansión del conocimiento

4.4. 4. Ascensos

4.5. 5. Conocimiento de ser escuchado

4.6. 6. Trabajo en equipo

4.7. 7. Recompensar acorde con desempeño