1. PRESENTADO POR :SEBASTIAN CARDONA
2. CONTROL DE MARKETING
2.1. Evalua los resutados de las estrategias y planes de marketing y asegurar los objetivos propuestos.
3. ( Volver a PLANEACION DE MARKETING para notar que la PLANEACION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA GUIA LA PLANEACION Y ESTRATEGIA DE MARKETING).
3.1. -................. Ahora, con la previa planeación de marketing procede APLICACIÓN DE MARKETING.
3.1.1. ¿ Que se hara?, ¿ cuando se hara ? ¿ quien lo hara? ¿presupuesto?
4. CREACIÓN DE MEZCLA DE MARKETING.
4.1. HERRAMIENTAS para lograr respuestas esperadas por el marketing y el mercado meta.
4.1.1. PRODUCTO: Bienes y servicios que ofrece la compañia :
4.1.1.1. MARVAL S.A.: " Apartamento 60 mts2". "Viviendas de 120 mts2"
4.1.2. PRECIO: Cuanto tiene que pagar el cliente por el producto o servicio.
4.1.3. PLAZA: Distribución del producto para hacerlo de fácil acceso.
4.1.3.1. MARVAL S.A cuenta con proyectos nacionales.
4.1.4. PROMOCIÓN: Dar a conocer las ventajas del producto.
4.1.4.1. Publicidad, relaciones publicas, promocion de ventas.
5. DIFERENCIACION Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO.
5.1. UBICA el producto o servicio en la mente del consumidor.
5.2. cuan diferente se desea que sea el producto con respecto a la competencia.
5.2.1. Hacer el producto deseable y distintivo.
6. ELIGE un MERCADO META.
6.1. Analiza: ¿ donde genera mas valor? ¿ donde se puede rentable.? ¿ donde se aprovechan las fortalezas de la compañía?.
6.1.1. Logitech no elige el mercado de software, su fortaleza y mercado meta esta en los dispositivos hardware.
7. SEGMENTACIÓN DE MERCADO (DIVIDE Y VENCERÁS).
7.1. GrupoA=Necesidad X .GrupoB = Necesidad Y.
8. ESTRATEGIA DE MARKETING
8.1. Crea valor para el cliente y genera relaciones de utilidad con el mismo..........¿ COMO LO HACE ?
9. Dar valor a la marca, crear experiencas valiiosas, crear hermandad entre marca y clientes parten de :
9.1. PLANEACION ESTRATEGICA DE EMPRESA
9.1.1. Desarrolla y mantiene la relación entre las metas y la capacidad de la compañía ¿ como lo hace ?
9.1.2. Define la misión de la compañía.
9.1.2.1. -------------> ¿ Cuales son nuestras debilidades, fortalezas, tipo de clientes y negocio.
9.1.2.1.1. NIKE " proporcionamos inspiracion a todos los deportistas del mundo (* SI UDS TIENE CUERPO, ES UN DEPORTISTA)"
9.1.3. Establece objetivos y metas.
9.1.3.1. ------------> Propósito de la compañía..
9.1.3.1.1. NIKE "Vender millones de zapatos"
9.1.4. Diseña la cartera de negocios.
9.1.4.1. Conjunto de servicios o productos que ofreceré.
9.1.4.1.1. Luego se analiza cuales de los negocios generan mas utilidad, y cuales no.
9.1.5. Planeación de marketing.
9.1.5.1. Debe respaldar los objetivos de la compañía para AUMENTAR la participación en el mercado.
9.1.5.2. ¿COMO?:
9.1.5.3. Actuo como socio para : ATRAER, RETENER, CULTIVAR clientes y generar relaciones.
9.1.5.3.1. ...Socio del resto de departamentos de la compañia que a su vez y en su ámbito crean valor para DISEÑAR PRODUCIR ENTREGRAR Y COMERCIALIZAR