LA ESTRATEGIA COMO OBJETO DE ESTUDIO: ¿POR QUÉ BUSCAR UN NUEVO PARADIGMA?por Alejandra Mogollon
1. Nuevas realidades del entorno competitivo
2. Liberalización
3. Cambios estructurales
4. Exceso de capacidad
5. Fusiones y adquisiciones
6. Preocupaciones medioambientales
7. Menor proteccionismo
8. Organizaciones integradas centralizadas pasaron a ser fragmentadas y descentralizadas
9. Forma de solucionar el exceso de capacidad, y permite acceder a mercado cerrados
10. Están desapareciendo las restricciones que ponían límites al comercio global
11. Factor importante que genera nuevas exigencias
12. Cambios en el paisaje industrial que son objeto de interés
13. Transformación Industrial
14. Cambiar la lógica predominante en la empresa
15. Reconsiderar la unidad de análisis para la competitividad
16. Posicionar a la empresa dentro de la estructura determinada del sector al que pertenece
17. Herrramientas y análisis estratégicos se centran en sectores existentes
18. Análisis estratégico se centra fundamentalmente en la unidad de negocio
19. Los resultados estratégicos pueden explicarse sobre la base del análisis económico
20. La estrategia es el resultado de un proceso analítico y la ejecución de la misma es un proceso organizativo
21. Anticiparse a los cambios adaptando capacidades, recursos, productos, canales de distribución y demás elementos estratégicos
22. Revisar los marcos de ideas existentes para entender los cambios, anticiparse y adaptarse a ellos.
23. La unidad de análisis depende del sector y de la empresa
24. Discontinuidades tecnológicas
25. Independiente de la eficacia del cuerpo (organización), éste sigue necesitando un cerebro (rumbo estratégico)
26. Expectativas cambiantes de los clientes
27. Surgimiento de los bloques de comercio
28. Competencia global
29. Nuevo tipo de cliente, más exigente y más agresivo.
30. Nuevas modalidades de productos
31. Nuevas relaciones comerciales con localización de inversión
32. La globalización ha modificado las fronteras de la competencia
33. Enfoques
34. Surgimiento de empresas micro-multinacionales
35. Protección de la propiedad intelectual
36. Competencia con anterioridad a la salida al mercado
37. Competencia intraempresa y entre grupos de empresas
38. Desarrollo de capacidades
39. El tamaño no es una condición indispensable para la multinacionalidad pero sí la diferenciación
40. La propiedad intelectual se convirtió en un activo de más valor que los activos físicos
41. La competencia puede comenzar años antes de que los productos y servicios salgan al mercado
42. La competencia va más allá de competencia entre negocios. Muchas colaboran con otras en consorcios y alianzas
43. No sólo gestionar las capacidades existentes de la empresa sino desarrollar nuevas. Las cuestiones estratégicas ahora son más creativas y con nuevos paradigmas.
