1. Factores cualitativos
1.1. Aplicar un manual de procesos
1.1.1. Ayudara a los empleados a conocer detalladamente sus funciones para evitar perdidas de tiempo, desperdicios de materiales, y danos a la maquinaria y equipo.
1.2. Reemplazar maquinaria de producción
1.2.1. Esta alternativa pretende evitar costos causados por el desgaste de maquinaria obsoleta como: costos de reparación , el tiempo perdido por los fallos constantes y la poca productividad que se tiene en comparación con la mayor eficiencia que presentaría un equipo nuevo
1.3. Aplicar un sistema de inventarios
1.3.1. Es importante para mantener un control de los materiales e insumos que se tienen disponibles y saber fácilmente cuando se debe comprar mas
2. Identificar y cuantificar costos y beneficios
2.1. Costos
2.1.1. Aplicar un manual de procedimientos
2.1.1.1. Costos relevantes: $800
2.1.1.1.1. Elaboracion del manual
2.1.1.2. Costos irrelevantes: $4,500.00
2.1.1.2.1. Agua
2.1.1.2.2. Energía eléctrica
2.1.1.2.3. Teléfono
2.1.1.2.4. Internet
2.1.1.2.5. Alquiler de local
2.1.1.2.6. Impuestos municipales
2.1.1.2.7. Depreciacion de maquinaria y equipo
2.1.2. Reemplazar maquinaria de producción
2.1.2.1. Costos irrelevantes: $2,500
2.1.2.1.1. Compra de maquinaria
2.1.2.1.2. Transporte
2.1.2.2. Instalación
2.1.2.3. Costos irrelevantes: $4, 500
2.1.2.3.1. Agua
2.1.2.3.2. Energía eléctrica
2.1.2.3.3. Teléfono
2.1.2.3.4. Internet
2.1.2.3.5. Alquiler de local
2.1.2.3.6. Impuestos municipales
2.1.2.3.7. Depreciacion de maquinaria y equipo
2.1.3. Aplicar un sistema de inventarios
2.1.3.1. Costos reelevantes: $900
2.1.3.1.1. Elaboración del sistema de manejo de inventario
2.1.3.1.2. Mantenimiento del sistema
2.1.3.2. Costos irrelevantes 4,500
2.1.3.2.1. Agua
2.1.3.2.2. Energía eléctrica
2.1.3.2.3. Telefono
2.1.3.2.4. Internet
2.1.3.2.5. Alquiler de local
2.1.3.2.6. Impuestos municipales
2.1.3.2.7. Depreciacion de maquinaria y equipo
2.2. Beneficios
2.2.1. Segun los datos cuantitativos, se estima que la alternativa mas conveniente es aplicar un manual de procedimientos ya que refleja una diferencia de $1,700 a favor con respecto a la alternativa de reemplazar maquinaria de producción, y una diferencia de $100 a favor con respecto a implementar un sistema de inventarios.
3. Definicion del problema
3.1. Industria Florescence es una empresa dedicada a la producción de perfumes de calidad, que desea resolver su problema de: Altos costos de producción
4. Identificar alternativas
4.1. Aplicar un manual de procedimientos
4.2. Reemplazar maquinaria de producción
4.3. Aplicar un sistema de inventarios
5. Decisión de la mejor alternativa
5.1. Con toda la información cuantitativa y cualitativa disponible se decide que la mejor alternativa es aplicar un manual de procedimientos, por que así el personal sabrá sus funciones y responsabilidades de acuerdo a los objetivos de la empresa también por que el recurso humano es una parte muy importante por que si no saben lo que hay que hacer seria imposible lograr metas competitivas de la empresa
5.1.1. Documentos
5.1.1.1. Plan estratégico de la empresa
5.1.1.2. Informe de gestión de recurso humano
5.1.1.3. Reglamento interno de trabajo
5.1.1.4. Código de trabajo
5.1.1.5. Código de comercio
5.1.1.6. Ley de prevención de riesgos en lugares de trabajo