Constructora Morazán.

1. Documentos que lo respaldan.

1.1. Análisis FODA.

1.2. Encuestas a empleados.

1.3. Entrevista a propietarios.

1.4. Guía de observación.

1.5. Manual de puestos.

1.6. Filosofía organizacional de COZAN.

2. Resultados

2.1. Los empleados realizarán las actividades correspondientes a su puesto.

2.2. Los empleados estarán familiarizados con la filosofía organizacional.

2.3. La dirección de la empresa mejorara debido a que todos estarán identificados con la cultura organizacional.

2.4. El rendimiento del recurso humano de la empresa crecerá.

3. Solución factible.

3.1. Realizar un plan estratégico de gestión empresarial con énfasis en el fortalecimiento organizacional.

4. Posibles soluciones

4.1. Hacer la filosofía organizacional de la empresa.

4.2. Desarrollar manuales de puestos.

4.3. Realizar un plan estratégico de gestión empresarial con énfasis en el fortalecimiento organizacional.

4.4. Realizar capacitaciones para fomentar la cultura organizacional de la empresa.

4.5. Identificar las fortalezas y debilidades institucionales de COZAN?

4.6. Analizar las características de la estructura organizacional de la empresa.

5. Cómo detectar el problema

5.1. Lo principal es realizar un estudio de la situación actual de la empresa

5.1.1. A través de visitas se analiza la situación problemática.

5.1.2. Realizando un FODA.

6. Problema

6.1. La constructora es nueva dentro del mercado y esta empresa aún no cuenta con una visión clara de su dirección.

6.2. No cuenta con una guía que les permita a la empresa establecer una organización para operar eficientemente dentro del mercado.

6.3. Los empleados no saben sus funciones dentro de la empresa.

6.4. ¿Qué estrategias debe implementar COZAN para mejorar su rendimiento dentro del mercado?