1. Tema 6:Análisis de la competencia
1.1. Consiste
1.1.1. En el análisis de las capacidades, recursos, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y demás características de los actuales y potenciales competidores de una empresa o negocio
1.1.2. nos permite
1.1.3. permite prever los movimientos realizados por nuestros competidores, sino también no permite aprovechar sus fallas o debilidades, bloquear o también hacer frente a sus virtudes o fortalezas o tomar como referencia sus productos o las estrategias que les arrojen buenos resultados
1.1.4. Recolección de datos
1.1.5. Para poder empezar con el análisis de la competencia se debe recopilar toda la información que sea relevante o necesaria respecto de nuestros competidores
1.1.6. análisis y la toma de decisiones correspondiente
1.1.6.1. el análisis de la competencia se suele realizar solamente al momento de iniciar un nuevo negocio o al incursionar en nuevo mercado no debe ser un análisis que se realice solo una vez, debe ser una labor constante de la empresa. y posteriormente viene el analisis segun los resultados del anlisis
2. Tema 8: Análisis de la 5 fuerzas de Porter
2.1. AMENAZA DE POSIBLES NUEVOS CONCURRENTES
2.1.1. la aparición de nuevos concurrentes en un sector suele ser una mala noticia para los ya establecidos.
2.2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ESTABLECIDOS
2.2.1. La competencia entre empresas pertenecientes a un sector determina principalmente el nivel de rentabilidad del sector y la situación global de competitividad.
2.3. COMPETENCIA DE PARTE DE LOS SUSTITUTOS
2.3.1. los productos sustitutos se refieren a productos de otros sectores, productos que pueden realizar la misma función que el del sector en cuestión. Los sustitutos satisfacen básicamente las necesidades de los clientes.
2.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES Y PROVEEDORES
2.4.1. Tanto los proveedores como los compradores intentan ejercer su poder para conseguir el precio más bajo, la calidad más alta y el mejor servicio posible, todo, por supuesto, en perjuicio de la rentabilidad del sector.
3. Tema 7: Análisis de Mercado
3.1. Es
3.1.1. un estudio de: - Un problema en particular o una oportunidad de mercado. - Las necesidades de un mercado objetivo que requiere de solucionar un problema o una oportunidad. - Ideas para el mercadeo de un producto en particular, o un servicio que satisfaga las necesidades de un mercado objetivo.
3.2. Inicio
3.2.1. Causas
3.2.1.1. - Para minimizar el riesgo del negocio - Para entender los problemas y las oportunidades de vetas - Para la planificación de su mercadeo o mensaje de venta.
3.2.2. Los motivos
3.2.2.1. - Cuando se está iniciando un negocio - Cuando se está entrenado a un mercado nuevo - Cuando la empresa esté considerando la incorporación de un producto nuevo
3.3. Factores que intervienen directamente
3.3.1. Oferta La oferta es la cantidad de bienes o servicios o factores que un vendedor puede ofrecer y que desea hacerlo en un periodo de tiempo dado y a diferentes precios. Cuanto mayor sea el precio del bien, mayor será la cantidad ofrecida.
3.3.2. Demanda La demanda es la cantidad de bienes o servicios que un comprador puede adquirir, que desea hacerlo en un periodo de tiempo dado y a diferentes precios, suponiendo que los demás factores (ingreso del comprador, publicidad y los precios de otros bienes se mantengan estables. La curva de la demanda se mantiene descendiente.