PENSAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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PENSAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: PENSAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Filosofía de la Administración

1.1. Taylor

1.1.1. Planeación

1.1.2. Supervisión y Labores

1.1.2.1. Ordenanzas

1.2. Actividades de una Empresa Industrial

1.2.1. Fayol, H

1.2.1.1. Técnicas, Comerciales, Financieras, Contables, Seguridad, Administración

1.2.1.2. SE CONVIERTE

1.2.2. La administración estratégica de la organización, es un proceso y también es una forma de pensar en toda la organización

2. PENSAMIENTO SOCIAL

2.1. Recae en la

2.1.1. Efectividad social que se refleja en la cooperación

2.2. CONFORMISMO

2.2.1. Employee

2.3. LA RECIPROCIDAD

3. ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3.1. Estrategia y Entorno

3.1.1. LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

3.1.2. Establece objetivos

3.1.3. Alcanzar metas

3.2. FASES

3.2.1. Diagnóstico Institucional

3.2.2. Planeación de Recursos

3.2.3. Determinar los objetivos Institucionales

3.2.4. Estrategia del desempeño

3.3. ENTORNO

3.4. Entorno Externo de la Organización

3.5. Entorno Interno de la Organización

4. PENSAMIENTO SISTEMICO

4.1. Proposito

4.1.1. Ser capaz de aprender de los aciertos y de los errores como organización.

4.1.2. Employee

4.2. Visión Sistemica de las Organizaciones

4.2.1. HAY

4.2.2. Organizaciones Incipientes

4.2.3. Organizaciones Predecibles y Seguras

4.2.4. Organizaciones de EstrellasIndividuales

4.2.5. Organizaciones Competentes

5. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

5.1. Los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas (Robbins & Coulter 2009)

5.2. PROCESOS PERMANENTES

5.2.1. Analisis

5.2.2. Decisiones

5.2.3. Acciones

5.3. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

5.3.1. Las decisiones estratégicas

5.3.2. Análisis comparativo

5.3.3. La Matriz DOFA

5.3.4. Control Diagnóstico estrategico

6. PLANEACIÓN POR OBJETIVOS

6.1. ES

6.1.1. Sistema administrativo que integra actividades dirigidas a lograr objetivos individuales y colectivos.

6.1.2. PRÓPOSITO

6.1.3. Transformas la misión y la visión en objetivos específicos para poder medir el avance de la organización.

6.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

6.2.1. Determina la planeación y los objetivos básicos

6.2.2. PROCESO: Inversión. Perfil de la empresa,  Propósitos, Objetivos, Ambientes externos de la empresa.

6.3. HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE SITUACIONES

6.3.1. Matriz DOFA

6.3.2. Matriz de Portafolio

6.3.3. Matriz de Grupo consultor de Bostón

6.3.4. Matriz GCB