A TODO VAPOR Ken Blanchard

1. La Visión Libera Poder

1.1. Los lideres de las empresas deben tener una visión clara

1.2. Elemento 1

1.2.1. Propósito  trascendente - ¿por qué?

1.2.1.1. Tener fuerza plena sobre la claridad del propósito

1.3. Elemento 2

1.3.1. Valores claros - ¿para qué?

1.3.1.1. Compromiso con los clientes, orientación  en la empresa

1.4. Elemento 3

1.4.1. Imagen del futuro

1.4.1.1. Una imagen del resultado final

2. Los buques navegan a plena potencia

2.1. Jim Carpenter

2.1.1. Propietario de la compañía de seguros, envia todos los días mensajes por correo de voz a sus colaboradores

2.1.1.1. Equilibrio entre el éxito y la trascendencia

2.2. Ellie

2.2.1. Administradora de Empresas, inquieta por saber el para que y el por que de su entorno

2.3. Esta larga y productiva amistas empieza con la llegada temprano de Ellie a la oficina quien se encuentra casualmente con Jim en donde se juntan para formular preguntas y crear respuestas sobre la empresa, sus vidas, sus carreras y ejemplos de las diferentes compañías de la vida real y su funcionamiento con base en una Visión Clara, "una visión real se vive, no se enmarca"

3. Visión Borrosa

3.1. No se puede llegar al futuro sin estar en el presente

3.2. Aprende del pasado, planea para el futuro y vive el presente

4. Visión 20/20

4.1. Tener claridad sobre lo que es verdaderamente importante para poder cambiar.

4.1.1. Las estrategias deben concentrarse en la misión

4.1.2. El coraje del compromiso

4.2. Cómo se formula

4.3. Cómo se comunica

4.4. Cómo se vive