1. Es ayudar a la administración a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas.
2. Empresas
2.1. Nacionales
2.1.1. Empresas que operan en México
2.2. Instituciones con o sin fines de lucro.
2.3. Transnacionles
2.3.1. Empresas que operan a nivel mundial
3. Administrador
3.1. Gerentes de primera linea.
3.1.1. Responsables de la supervisión diaria de los empleados no administrativos.
3.2. Gerentes medios.
3.2.1. Supervisan a los gerentes de primera línea, se encargan de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización.
3.3. Gerentes altos.
3.3.1. Responsables de todos los departamentos, fijan las metas de la organización, etc.
3.4. Gerentes encargados de realizar las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar.
4. Proceso administrativo
4.1. Planeación.
4.1.1. Selecciona las metas y las formas de alcanzarlas.
4.2. Organización.
4.2.1. Asigna la responsabilidad del logro de la tarea.
4.3. Dirección.
4.3.1. Motiva a los empleados para alcanzar las metas organizacionales.
4.4. Control.
4.4.1. Monitorea las actividades y hacer correcciones.
5. Pensamiento administrativo.
5.1. Teorias de la administración
5.1.1. La administración científica.
5.1.1.1. Logra la correspondencia del trabajador con la tarea para llevar al máximo la eficiencia.
5.1.1.1.1. Taylor (1903) Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
5.1.1.1.2. Gantt (1901) Pedía la selección científica de los trabajadores y la “cooperación armoniosa” entre la mano de obra y la administración. Desarrollo la gráfica de Grantt.
5.1.1.1.3. Frank y Lillian Gilberth (1900) Se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
5.1.2. La teoría de la gerencia administrativa.
5.1.2.1. Identifica los principios que permitirán crear el sistema más eficiente de organización y administración.
5.1.2.1.1. Fayol (1916) Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración.
5.1.3. Las teorías del comportamiento.
5.1.3.1. Se centraba en cómo los gerentes debían dirigir y controlar a sus trabajadores para incrementar el desempeño.
5.1.3.1.1. Hugo Munsterberg (1912) Aplicación de la psicología a la industria y la administración.
5.1.3.1.2. Walter Dill Scott (1910, 1911) Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal.
5.1.3.1.3. Max Weber (1946, 1947) Teoría de la burocracia.
5.1.4. La teoría de la ciencia administrativa.
5.1.4.1. Crea técnicas analíticas y cualitativas rigurosas para ayudar a los gerentas a medir y controlar el desempeño organizacional.
5.1.5. La teoría del entorno organizacional.
5.1.5.1. Analizar las teorías postuladas para explicar el efecto del ambiente externo en la operación de organizaciones y administradores.