Impacto de las áreas de conocimiento de la administración de proyectos

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Impacto de las áreas de conocimiento de la administración de proyectos por Mind Map: Impacto de las áreas de conocimiento de la administración de proyectos

1. para tener éxito en los proyectos, es lograr la integración de todos los recursos que intervienen durante el ciclo de vida del proyecto

1.1. Para lograr el éxito en el diseño y desarrollo de un proyecto, es primordial hacer uso de las áreas de conocimiento y lograr su integración con los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a lo largo del ciclo de vida del mismo.

2. 9) GESTIÓN ADQUISICIONES/ CIERRE: conforman los grupos de procesos de la dirección de proyectos (PROVEEDORES, MATERIA PRIMA ETC).  Los procesos de adquisiciones, deben estar documentados mediante un contrato o licitaciones

3. 8) GESTIÓN DE RIESGO: permite obtener una lista de todos los riesgos identificados y sus características. Después se procede a priorizarlos mediante la aplicación de una matriz de probabilidad de ocurrencia y el impacto que causa el riesgo al proyecto, con el fin de realizar un análisis cualitativo:

4. 7 ) GESTIÓN COMUNICACIONES : recopilación, distribución y disposición de la información a todos los miembros del equipo e involucrados en el proyecto, de una manera adecuada y oportuna

5. 3) GESTIÓN TIEMPO:  permite al director de proyecto estimar su duración y gestionar su finalización a tiempo. cada una de las tareas o actividades tiene una duración que puede darse en minutos, horas, semanas, meses, según el tipo de proyecto a desarrollar. De la misma forma, cada actividad tiene una fecha de inicio y final, la cual se utiliza para estimar los recursos representados en materiales, personas, equipos, que permite su ejecución de acuerdo a las actividades predecesoras y antecesoras

6. 5) GESTIÓN CALIDAD:  hace referencia a la tanto a la calidad del proyecto como del producto. Lo esencial es identificar los requerimientos o expectativas de los clientes y tratar de satisfacerlo, con unos entregables o productos de calidad.

7. 6) GESTIÓN RSE:  permite que una vez se haya definido el (EDT), del proyecto a desarrollar, se determine su estructura organizacional, y seleccionar un Recurso Humano competitivo, que desarrolle las actividades durante el ciclo de vida del proyecto

8. 4) GESTIÓN COSTO:  permite estimar los recursos financieros que requiere el proyecto para completar las actividades previamente estimadas

9. 2) GESTIÓN DEL ALCANCE: se identifican las Necesidades de los interesados, Aspectos de carácter técnico, Políticas de Seguridad, Salud Ocupacional, RSE entre otros aspectos

10. la EDT organiza y define el alcance total del proyecto, ya que subdivide los entregables y el trabajo del proyecto, en componentes más pequeños y fáciles de dirigir

11. PROYECTO

11.1. es la ejecución en un momento determinado de un proceso con un tiempo, un costo y un alcance definido, y es el principal objetivo del líder de proyecto

11.2. 1) GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN : parte inicial en el desarrollo de un proyecto, el cual parte de cero, acá se inicia  el Acta de constitución del proyecto

12. PMI

12.1. , integran sus mejores prácticas en desarrollo de proyectos, basados en su experiencia y gestión, para difundirlas a través de la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos PMBOK

13. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

13.1. la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo

14. la adm de proyectos: es una herramienta fundamental para las organizaciones que desean diseñar y desarrollar proyectos de cualquier índole

14.1. Add a sibling idea by hitting ENTER

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14.9. en un momento determinado de un proceso o actividades con un tiempo, un costo y un alcance definido, y es el principal objetivo del líder de proyecto

15. By the way, this is a floating topic. To create a floating topic, simply drag it away from the map center.