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AMLO por Mind Map: AMLO

1. Iniciativa "Franja Estratejica Fronteriza"

1.1. Duplicar el Salario Minimio

1.2. Bajar ISR a 20%

1.3. Bajar IVA al 8%

1.4. Edad Contemporánea: Otros Actores, una sociedad basada en el conocimiento.

2. Duplicar Salario Minimo

2.1. Analisis de Tabla de Salarios

2.2. Analisis de Impacto Financiero

2.3. Analisis de Impacto Fiscal

2.4. Generar Opciones para cumplir con la Inciativa

3. Opciones de Cuplir con Duplicar Salario

3.1. Cumpier con el doble de salario integrando los beneficios de Provision Social al 100% al salario para cumplir con la inicativa

3.1.1. Impacto de 1.3 Millones USD

3.1.2. Legalmente no Habria Problemas

3.1.3. Laboralmente No Es permitido a menos que los Empleados den consentimiento mediante una carta

3.1.3.1. Con la propaganda que le ha dado AMLO los empleados podran tener expectativa de tener un ingreso mayor y con esto el aumento seria muy poco

3.1.3.2. Laboralmente MAEC Ricardo Estrada esta cabildiando con la Junta si es alternativa el Reducir o Eliminar los Bonos

3.1.4. Financieramente la Empresa Requeriria de Apoyo de los clientes para absorber este impacto

3.1.4.1. Sony Esta conciderado un Impacto del 8% Directos en LOPA4

3.1.4.2. Quake Se tendrá que Trabajar al respecto

3.1.4.3. Vizio se Tendrá que Revisarlo

3.2. Cumplir con el doble de salario integrando los beneficios de provision Social a un porcentaje 50% o 70%

3.2.1. Impacto fiannciero de 2 Millones a 4 Millones USD

3.2.2. Financieramente la empresa Requerira de Apoyo de Los Clientes para absorber ese impacto

3.2.2.1. Sony tendrá que considerar incrementar La Cotización.

3.2.2.2. Quake se Trendra que pedir apoyo y recotizar basado en el nuevo impacto

3.2.2.3. Vizio se tendra que pedir apoyo y recotizar basado en neuvo impacto

3.2.2.4. Pogo se tendra que recotizar

3.2.3. Laboralmente No Es permitido a menos que los Empleados den consentimiento mediante una carta

3.2.3.1. Empleados: Pudiera ser mas aceptable por parte de los empleados si se mantienen los bonos y la provision social con una reduccion de sus montos pero tendran que dar su concentimiento

3.2.3.2. Laboralmente MAEC Ricardo Estrada esta cabildiando con la Junta si es alternativa el Reducir o Eliminar los Bonos

3.2.4. Legalmente no se tendria problema

3.2.5. Competitivamente pudieramos estar al limite de la competencia, sin embargo en México estariamos en el mismo nivel de los competidores, El problema es la historia que tenemos y la provision que teniamos.

3.3. Cumplir con el doble de salario integrando manteniendo bonos y provision social (Vales de Despensa)

3.3.1. Impacto fiannciero de 6 Millones

3.3.2. Financieramente la empresa Requerira de Apoyo de Los Clientes para absorber ese impacto inclusive del Gobierno

3.3.2.1. Sony tendrá que considerar incrementar La Cotización.

3.3.2.2. Quake se Trendra que pedir apoyo y recotizar basado en el nuevo impacto

3.3.2.3. Vizio se tendra que pedir apoyo y recotizar basado en neuvo impacto

3.3.2.4. Pogo se tendra que recotizar

3.3.3. Laboralmente se Cumpliria con la iniciativa

3.3.4. Legalmente no se tendria problema

3.3.5. Competitivamente pudieramos estar al limite de la competencia, inclusive en México podriamos tener impacto.

4. Entendimiento Mayor a las iniciativas y alternativas que tendran las compañías para mitigar problemas financieros y Laborales

4.1. Gobierno Federal

4.1.1. Octavio Garcia Conasim

4.1.1.1. No hay iniciativa todavia

4.1.1.2. Los Tiempos si dan es probable tendria que revocar CONASIMI

4.2. Gobierno Estatal

4.3. Gobierno Municipal

4.4. Burocratas en Proyecto Franja Estratejica Fronteriza

4.5. Organismos de Maquiladoras y Economia

4.5.1. Participacion en Reuniones de Organismos

4.5.2. INDEX

4.5.3. Canacintra

4.5.4. CANACO

5. Laboralmente Cabildeo

5.1. Junta de Conciliacion y Arbitraje

5.1.1. MAEC Cabildeo

5.1.2. Sergio Martin Sanchez Cabildeo

6. Corporativo Foxconn

6.1. Como se Estan preparando otras Maquiladoras de México

6.1.1. Hablar con CFA Gloria

6.1.2. Hablar con Juarez Contraloria

6.1.3. Hablar con Guadalajara Contraloria

6.1.4. Hablar con Chihuahua Contraloria