Las organizaciones y el concepto de sistema

1. La dificultad principal es que la organización suele incluir más y menos de lo indicado por el diseño de su fundador o el propósito de sus directores.

2. Las organizaciones sociales son notoriamente sistemas abiertos, pues el insumo de energías y la conversión del resultado en insumo energético adicional consiste en transacciones entre la organización y el ambiente.

3. Se integran mediante las actividades diseñadas de un número de personas; actividades moldeadas con complementarias o interdependientes de algun producto o resultado común ,

4. En muchas organizaciones los resultados con convertidos en dinero y mediante este mecanismo se proporciona nueva energía

5. Algunas organizaciones humanas no se basan, para mantenerse, en el ciclo de vender y comprar

6. Los sistemas , ya sean organismos biologicos y organizaciones sociales, dependen sobremanera del ambiente externo y, por ello , han de concebir como sistemas abiertos.

6.1. Sistemas cerrados

6.1.1. Concepto de la Entropía y La segunda ley de la termodinámica

6.1.1.1. Un sistema se mueve hacia el equilibrio; tienden a dejar de funcionar; sus estructuras diferenciadas son proclives a la desintegración, cuando los elementos componentes sin presa del desorden aleatorio .

6.1.1.2. La Entropia aumenta hacia un máximo y se presenta el equilibrio según el sistema físico logra el estado de distribución más probable de sus elementos.

6.2. Sistemas abiertos

6.2.1. 1. Importancia de energía

6.2.2. 2. El procesamiento

6.2.3. 3. El resultado

6.2.4. 4. Los sistemas como ciclos de acontecimientos

6.2.5. 5. Entropía negativa

6.2.6. 6. Insumo de información

6.2.7. 7. El estado estable y la homeostasis dinámica

6.2.8. 8. Diferenciación

6.2.9. 9. Equifinalidad

7. Para entender las organizaciones y un sistema social, establecer su ubicación e identificación.

8. Etiquetas que representan estereotipos socialmente aceptados y que especifican su estructura de puestos, su naturaleza psicológica y sus límites.

9. Considerarlas como epítome de los propósitos de quien la diseño, de sus directores o de sus miembros principales.

10. Se incluyen deliberadamente un propósito humano.

11. La mision primaria de una organizacion segun sus directores, constituye una serie de claves informativas para el investigador que desse estudiar el funcionamiento de la misma.

12. Los propósitos de la organización pueden resultar engañosos pues quizá esos enunciados de objetivos pueden idealizar, racionalizar, distorsionar, omitir e incluso ocultar algunos aspectos esenciales de su funcionamiento.

13. Como sistema la organización tiene un resultado, un producto o consecuencia que no necesariamente es idéntico a los propósitos individuales  de los integrantes del grupo.