PARALELO ENTRE LA VISIÓN ANTIGUA DE LA RSC Y LA CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO

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PARALELO ENTRE LA VISIÓN ANTIGUA DE LA RSC Y LA CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO por Mind Map: PARALELO ENTRE LA VISIÓN ANTIGUA DE LA RSC Y LA CREACIÓN DEL VALOR COMPARTIDO

1. PENSAMIENTO NEOCLÁSICO – Visión antigua del capitalismo

1.1. Valor: Hacer el bien

1.2. CONCEPCIONES:

1.2.1. Determinado por la regulación y normas – sanciones

1.2.2. Busca mejorar la reputación de las empresas – Mitigación

1.2.3. Impacto limitado por el presupuesto asignado a RSC

1.2.4. Ajena a la maximización de utilidades

1.2.5. Responsabilidad social, filantropía y sustentabilidad

1.2.6. RSC: Se ubica en el Margen de las empresas

1.2.7. Noción de externalidad; como costo social

1.2.8. Problemas sociales como ajenos a la organización

2. ANTECEDENTES:

2.1. Empresas como causa de problemas sociales

2.2. Perdida de la confianza en las empresas

2.3. Se optimiza en desempeño financiero

2.4. No priorizan bienestar de los clientes

2.5. La depreciación de recursos naturales

2.6. La viabilidad de sus proveedores no es prioridad

2.7. EFECTOS EMPRESARIALES:

2.7.1. Sueldos más bajos

2.7.2. Limita la innovación y el crecimiento empresarial

2.7.3. Comoditización

2.7.4. Competencia de precios

2.7.5. No da ventajas competitivas claras

3. VISIÓN MODERNA del capitalismo – El valor compartido Porter

3.1. Valor: Beneficios económicos y sociales en relación a costos

3.2. Concepto: Crear valor económico, crear valor a la sociedad

3.3. ANTECEDENTES:

3.3.1. La eficiencia económica vs el progreso social

3.3.2. Poder Transformador

3.3.3. Comprensión de la base de la productividad de la compañía

3.3.4. Nuevos modelos de gestión y de enfoque

3.3.5. No responde a una a reacción externa

3.3.6. Relación permanente con las comunidades – sector

3.3.7. No se ancla en valores personales

3.3.8. Suplen necesidades con beneficios para la sociedad desde el producto

3.4. CONCEPCIONES:

3.4.1. Parte integral de la maximización de las utilidades

3.4.2. Negocios y sociedad articulados

3.4.3. Realinea todo el presupuesto empresarial En el centro de las empresas

3.4.4. Empresas como empresas; No donantes caritativos

3.4.5. Relacionamiento con otras empresas en pro del producto

3.4.6. Visión de la cadena de valor: Afectación interna y externa – desde lo social

4. EFECTOS EMPRESARIALES:

4.1. Reinvención del capitalismo

4.2. Nueva forma de éxito económico

4.3. Desarrollo de la innovación

4.4. Desarrollo del crecimiento en la productividad

4.5. Reconcibe los productos y mercados

4.6. Redefine la productividad en la cadena de valor

4.7. Permite el desarrollo de un clúster local

4.8. Mejoramiento de la calidad de sus proveedores

4.9. Fomenta un aprendizaje más rápido organizacional

4.9.1. Productividad y felicidad de los empleados, Una mirada integral

4.9.2. Capacitación, bienestar, Desarrollo de oportunidades

5. DIRECTIVOS

5.1. líderes Transformadores

5.2. Emprendedores sociales

6. EMPRESA Y ORGANIZACIONES

6.1. Cumplimiento de leyes y fines éticos