1. Metodología PESTEL
1.1. ¿Qué es?
1.1.1. Técnica de análisis de negocio que permitirá a la empresa determinar el contexto en el que se mueve y diseñar sus estrategias para poder defenderse, aprovecharse o adaptarse a todo aquello que afecta al sector o mercado
1.2. Factores
1.2.1. POLITICOS: Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la empresa.
1.2.2. ECONOMICOS: Considera cómo el entorno macroeconómico nacional e internacional puede afectar la organización.
1.2.3. SOCIALES: Evalúa cultura, religión, creencias, hábitos, preferencias, etc
1.2.4. TECNOLÓGICOS: Las nuevas tecnologías aportan nuevas oportunidades para crear, vender y promocionar.
1.2.5. ECOLOGICOS: Evalúa de qué forma el medio ambiente afecta a la organización.
1.2.6. LEGAL: Las empresas deben cumplir si o si la ley y esta cambia constantemente.
2. Agencias de informacion
2.1. ¿Qué son?
2.1.1. Son aquellas que actúan de intermediarios entre los acontecimientos y los medios de comunicación, por eso las agencias son consideradas empresas extractivas cuya misión es la de recolectar noticias para distribuirlas en función de zonas geográficas.
3. Socios comerciales
3.1. ¿Qué es?
3.1.1. Cada organización participante en una relación de negocio es un socio comercial, es cualquier entidad de negocio individual que puede enviar mensajes a otros socios y recibir mensajes de ellos.
3.2. Tipos
3.2.1. CLIENTES: Persona u organización con la cual una empresa tiene una relación comercial y que solicita, compra o recibe un producto.
3.2.2. PROVEEDORES: Empresa que provee materiales o servicios.
3.2.3. PRESTATARIOS DE SERVICIOS: Empresa que provee materiales o servicios.
3.2.4. CONTACTOS:Persona de contacto en una organización.
3.2.5. AUTORIDADES FISCALES:Organismo público que está autorizado para recaudar impuestos
3.2.6. EMPLEADOS: Persona que contribuye a la creación de mercancías y servicios en la empresa en función de un contrato de trabajo.
4. Barreras de entrada
4.1. ¿Qué es?
4.1.1. Obstáculos o amenazas que se oponen o dificultan el despegue o la introducción de una nueva empresa, marca o producto en el mercado.
4.2. Fuentes de barreras de entrada
4.2.1. ECONOMIAS DE ESCALA: El declive en el costo de las operaciones debido a un volumen más alto de producción
4.2.2. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS:La fortaleza de la marca del producto como resultado de una comunicación efectiva de los beneficios hacia el público objetivo.
4.2.3. REQUERIMIENTOS DE CAPITAL:Se requieren recursos financieros para operar un negocio.
4.2.4. COSTES DE CAMBIO: Los costos que el comprador hace una solo vez, debe hacer el cambio a un producto diferente.
4.2.5. POLÍTICAS GUBERNAMENTALES: Controles que el gobierno ha puesto en el mercado, como el requerimiento de licencias.
5. Asociaciones, colegios, etc
5.1. asociación
5.1.1. Las asociaciones son agrupaciones de personas constituidas para realizar una actividad colectiva de una forma estable, organizadas democráticamente, sin ánimo de lucro e independientes, al menos formalmente, del Estado, los partidos políticos y las empresas.
5.2. Colegios
5.2.1. Corporaciones de Derecho Público, con personalidad jurídica propia y plena capacidad para la consecución de sus fines que esencialmente son la ordenación del ejercicio de las profesiones, la representación institucional exclusiva de las mismas cuando estén sujetas a colegiación obligatoria, la defensa de los intereses profesionales de los colegiados y la protección de los intereses de los consumidores y usuarios de los servicios de sus colegiados
6. Agencias de investigacion
6.1. se encargan de la recopilación y análisis de información, referida a la empresa y los mercados, son realizados con una estructura sistemática o expresa para que la información nos brinde datos concretos para la toma de decisiones dentro del marketing estratégico y operativo.
7. 5 fuerzas de porter
7.1. Es un modelo que nos permite analizar el nivel de competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos
7.1.1. 1. Poder de negociación del cliente 2. Poder de negociación del proveedor 3. Amenaza de nuevos competidores 4. Amenaza de productos o servicios sustitutos 5. Rivalidad entre los competidores existentes