Gestión de Instituciones Deportivas

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Gestión de Instituciones Deportivas por Mind Map: Gestión de Instituciones Deportivas

1. "La comercialización de los derechos y el desarrollo de merchandising han ampliado las actividades de un club de futbol, presionando hacia una mayor profesionlizacion de su gestión". (Gomez y Opazo 2007 )

1.1. "la comercialización de las actividades deportivas ha supuesto la aparición y creciente referencia de un área comercial capaz de generar nuevos recursos que permitan la financiación de actividades deportivas".(Gomez y Opazo 2007 )

1.2. "Socios y aficionados son el cliente directo, quienes compran las diferentes productos que un club de fútbol ofrece" . (Gomez y Opazo 2007 )

2. El proceso de comercialización ha afectado significativamente en las actividades de un club de fútbol como la venta de derechos de televisión, derechos de imágenes y el mercado de productos. (Gomez y Opazo 2007 )

2.1. "El fútbol es el deporte más popular, que levanta pasiones y mueve aficionados de forma directa a través de los medios de comunicación". (Gomez y Opazo 2007 )

2.1.1. "La relevancia del fútbol y el lugar que ocupan y tiene que ver con".... (Gomez y Opazo 2007 )

2.1.1.1. "Suma de dinero o intereses que se majan".(Gomez y Opazo 2007 )

2.1.1.2. "El potencial de entretenimiento que se ofrece a la ´población". (Gomez y Opazo 2007 )

2.1.1.3. "El potencial de integrar e identificar a aficionados de distintas características y nacionalidades, ya sean de carácter individual o social".(Gomez y Opazo 2007 )

2.1.1.4. "Servir de referencia a imágenes ejemplares debido a la asociación de los valores positivos del deporte". (Gomez y Opazo 2007 )

2.1.2. "Los medios de comunicación buscan acercar al club y al evento deportivo en particular al público aficionado". (Gomez y Opazo 2007 )

2.1.2.1. "Los aficionados tampoco buscan solo el resultado deportivo [...] sino también integrarse en un grupo y acceder a una fuente de identidad".(Gomez y Opazo 2007 )

3. "Se necesita una creciente planificación de las actividades, una formalización   de procedimientos y reglas, y una mayor concreción de roles y funciones". (Gomez y Opazo 2007)

3.1. "El circulo virtuoso de creación de valor en el deporte se relaciona con los tres tipos de papeles que opera una entidad deportiva: capital económico, histórico y social"(Gomez y Opazo 2007 ).

3.1.1. "Resultados económicos del club".(Gomez y Opazo 2007 )

3.1.2. "Resultados deportivos a lo largo de su historia".(Gomez y Opazo 2007 )

3.1.2.1. El objetivos de un club profesional de élite no es solo contar con programas deportivos dirigidos a la comunidad, sino también de contar con un equipo  con la capacidad de representar al club en competiciones nacionales e intenacionales. (Gomez y Opazo 2007 )

3.1.2.1.1. "Los clubes de fútbol profesional europeos de élite se caracterizan por su fuerte orientación al rendimiento deportivo".(Gomez y Opazo 2007 )

3.1.3. "Valores que fomenta el deporte".(Gomez y Opazo 2007 )

3.2. Es fundamental que exista un area con la capacidad de gestionar recursos, presupuestar, planificar y controlar. (Gomez y Opazo 2007 )

3.3. "Una estructura apropiada proporciona lineas de autoridad claras, una correcta distribución de las responsabilidades, además de una integración que resulten eficaces en consecución de las metas de la organización"(Gomez y Opazo 2007 )

3.4. "priorizando el desarrollo de menores, reconstruir el equipo, siendo astuto en el mercado, enfatizando el fútbol de ataque y dando la mejor imagen a sus jugadores". (Elberse & Dye 2012)

3.5. "El entorno operativo, los imperativos estratégicos y los desafíos clave de rendimientos  que enfrentan las organizaciones deportivas requieren un diagnostico para saber que dimensiones y medidas son más relevantes en el  rendimiento, objetivos para ser seleccionadas en el Balanced Scorecard. (O' Boyle 2015)

4. "Clubes obtienen ingresos a partir de 3 grandes canales: Ingresos por estadios, medios, comerciales" (Elberse & Dye 2012)

5. "Los propietarios, además de resultados deportivos buscan gestionar adecuadamente los recursos económicos".(Gomez y Opazo 2007 )

5.1. "El tipo de persona que adquiere un equipo de fútbol es igual que ser propietario en otro deporte" (Brower 1977)

5.2. Las personas que adquieren un equipo entran a la empresa con la intención de divertirse. (Brower 1977)

5.3. Los dueños entran al deporte por placer pero quiere tener rentabilidad cuando se comprometen con la propiedad. (Brower 1977)