1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
1.1. DEFINICION DE OBJETIVOS, LAS ACCIONES Y LOS RCURSIS QUE ORIENTAN EL DESARROLLO DE UNA ORGANIZACION. Alfred, chanler
2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
2.1. Estrategias competitivas (porter)
2.1.1. |De disuaasion
2.1.2. Ofensivas
2.1.3. Defensivas
2.1.4. De cooperacion o alianzas
2.1.5. Alternativas Estratégicas
2.1.5.1. 0. statu quo
2.1.5.2. 1. Concentración
2.1.5.3. 2. integración vertical
2.1.5.4. 3. integración horizontal
2.1.5.5. 4. Diversificación
2.1.5.6. 5. Riesgos compartidos
2.1.5.7. 6. Atrincheramiento
2.1.5.8. 7. liquidación
2.1.5.9. 8. Innovación
2.1.5.10. 9. despojamiento
2.1.5.11. 10. Alianzas estratégicas
2.2. Posicionamiento Estratégico revisión estratégica Global PEEA
2.2.1. ventaja competitiva
2.2.2. Fuerza financiera
2.2.3. fuerza de la industria
2.2.4. Estabilidad Ambiental
2.3. nuevos paradigmas estratégicos
2.3.1. Coopetencia
2.3.2. Designio estrategico
2.3.3. la estrategia oceano azul
2.3.4. Hipercompetencia
3. PARADIGMAS ESTRATÉGICOS
3.1. porter y los paradigmas estrategico
3.1.1. Estrategia genericas
3.1.1.1. Liderazgo de costos
3.1.1.2. Diferenciación
3.2. Modelo de negocios y la promesa de valor de Freacy y wieserman.
3.2.1. Liderazgo del producto
3.2.2. Ala medida del cliente "la boutique"
3.2.3. Excelencia operacional
3.3. Analisis vectorial crecimiento
3.3.1. crecimiento vectorial vertical
3.3.2. crecimiento vectorial horizontal
3.3.3. crecimiento vectorial combinado
3.3.4. Vector estrategico
3.4. Análisis portafolio competitivo BCG
3.4.1. El portafolio del poducto
3.4.1.1. fase introductoria
3.4.1.2. Fase crecimiento
3.4.1.3. Fase de decadencia
3.4.1.4. fase de madurez