1. Las principales funciones del modelo de negocio de innovación son:
1.1. 1. Articular la propuesta de valor, es decir, el valor creado para los usuarios por la oferta basada en la tecnología.
1.2. 2. Identificar un segmento de mercado, es decir, los usuarios a quienes la tecnología resulta útil y el propósito para el que será utilizado.
1.3. 3. Definir la estructura de la cadena de valor de la firma, requerida para crear y distribuir la oferta, y para determinar los activos complementarios que respaldarán la posición de la firma en esta cadena.
1.4. 4. Especificar los mecanismos de generación de ingresos para la firma y calcular la estructura de coste y los márgenes de objetivo de producir la oferta, dadas la propuesta de valor y la estructura de la cadena de valor escogidas.
1.5. 5. Trazar la posición de la firma dentro de la red de valor que enlaza a proveedores y consumidores, incluyendo la identificación de potenciales firmas y competidores complementarios.
1.6. 6. Formular la estrategia competitiva según la cual la firma innovadora obtendrá y retendrá ventajas sobre sus rivales.
2. Alguos conceptos claves de este modelo son:
2.1. Propuesta de valor
2.2. Segmento de mercado
2.3. Cadena de valor
2.4. Estructura de coste y márgenes de objetivo
2.5. red de Valor
2.6. Estrategia compeitiva
3. Tipos de modelo de negocio que pueden implementarse en las empresas:
3.1. Tipo 1: La compañía tiene un modelo de negocio no diferenciado
3.2. Tipo 2: La compañía tiene alguna diferenciación en su modelo de negocio.
3.3. Tipo 3: La compañía desarrolla un modelo de negocio segmentado
3.4. Tipo 4: La compañía tiene un modelo de negocio “externamente consciente”
3.5. Tipo 5: La compañía integra su proceso de innovación con su modelo de negocio
3.6. Tipo 6: El modelo de negocio de la compañía es capaz de cambiar, y es cambiado por el mercado.
4. Permite a las empresas desarrollar su capacidad tecnologica en valor económico
5. Formas de retener valor
5.1. 1. incorporando la tecnología en sus negocios actuales
5.2. 2. Licenciando la tecnología a otras empresas
5.3. Lanzando nuevas empresas que exploten la tecnología en nuevas áreas comerciales.
6. Los intermediarios pueden ser de diferentes formas. Algunos funcionan como agentes, representando a una de las partes de una transacción, mientras que otros actúan como corredores (“brokers”) o creadores de mercado (“market makers”), ellos buscan:
6.1. − Gestionar y proteger la identidad
6.2. Gestionar el riesgo de imitación y desvalorización
6.3. − Identificar las fuentes más útiles y menos obvias
