1. Plan de Configuración
1.1. Es
1.1.1. Es un Proceso en el Cual se Tienen que Estipular cómo Estará Integrado Nuestro Proyecto, de que Manera se Ejecutara, Hacia Donde Serán Destinados Recursos, Como se Desarrolla cada Área, Establecer Procedimientos, etc...
1.1.1.1. Estableciendo
1.1.1.1.1. Alcance, Requisitos, Cronograma, Costos, Calidad, Procesos, Recursos, Riesgos, Interesados, etc...
2. Dirigir y Gestionar el Proyecto
2.1. Podemos
2.1.1. Integrar las 9 Áreas del Conocimiento
2.1.1.1. Administración de la Integración del Proyecto
2.1.1.2. Administración del Alcance del Proyecto
2.1.1.3. Administración del Tiempo del Proyecto
2.1.1.4. Administración de los Costos del Proyecto
2.1.1.5. Administración de la Calidad del Proyecto
2.1.1.6. Administración de los Recursos Humanos del Proyecto
2.1.1.7. Administración de las Comunicaciones del Proyecto
2.1.1.8. Administración de los Riesgos del Proyecto
2.1.1.9. Administración de las Adquisiciones del Proyecto
2.2. Es
2.2.1. Tendremos el Proceso de Ejecución y a la Par Llevaremos un Control de Cada Actividad Dentro de Nuestro Proyecto, Teniendo Actualizado los Informes para Tener una Comunicación al Dia con los Interesados
3. Plan de Gestión
3.1. Es
3.1.1. Proceso en la Dirección de Proyectos
3.2. El cual
3.2.1. Define, Prepara y Coordina Planes Secundarios
3.3. Como
3.3.1. Entradas, Herramientas y Técnicas, Salidas
3.3.1.1. Consta
3.3.1.1.1. Acta de Constitución, Salidas de Otros Procesos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de la Organización
3.3.1.1.2. Juicio de Expertos y Técnicas de Facilitación
3.3.1.1.3. Plan para la Dirección del Proyecto
4. Requerimientos o Requisitos
4.1. Es
4.1.1. Definir y Documentar las Necesidades de los Interesados para Lograr los Objetivos del Proyecto
4.2. Deben ser
4.2.1. Objetivos, Analizados y Registrados con Detalle para ser Medidos
4.2.1.1. Se Detallaran Gradualmente, con Forme Valla Avanzando el Proyecto
5. Ciclo de Vida
5.1. Es
5.1.1. Fases por las que Atraviesa un Proyecto, Desde su Inicio Hasta su Cierre
5.1.2. Fase
5.1.2.1. Conjunto de Actividades Relacionadas de Manera Lógica las Cuales Culminan con la Finalización de los Entregables del Proyecto
5.1.2.1.1. Requieren
5.1.2.2. Son
5.1.2.2.1. -Secuenciales
5.1.2.2.2. -Se Determinan con Forme a Necesidades de Control y Gestión
5.1.2.2.3. -Acotadas por un Determinado Tiempo
5.1.2.3. Pueden ser
5.1.2.3.1. Relación Secuencial
5.1.2.3.2. Relación Superposición
6. Cierre del Proyecto
6.1. Cuando Hemos Terminado en su Totalidad Todas las Actividades de Nuestro Proyecto
6.2. Características
6.2.1. -Objetivos Alcanzados de Acta de Constitución
6.2.2. -Completado y Validado los Entregables
6.3. Tipos
6.3.1. Agregación
6.3.1.1. El Proyecto se Convierte en Operaciones Permanentes
6.3.2. Inanición
6.3.2.1. El Proyecto se Queda Sin Recursos sin Alcanzar los Requerimientos
6.3.3. Integración
6.3.3.1. Los Recursos se Asignan a Otras Áreas o Proyectos
6.3.4. Extinción
6.3.4.1. El Proyecto se Completa con Éxito