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LA ESTRATEGIA por Mind Map: LA ESTRATEGIA

1. TIPOS DE ESTRATEGIA

1.1. Estrategia empresarial

1.1.1. o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización.

1.2. Estrategia de marketing

1.2.1. proceso que permite definir cómo abordar un mercado.

1.3. Estrategia operativa

1.3.1. dirigida a planificar el sistema de producción acorde a la estrategia empresarial.

1.4. Estrategia de posicionamiento

1.4.1. proceso que busca colocar la marca del producto o empresa en la mente del consumidor.

1.5. Estrategia directiva

1.5.1. conjunto de las acciones que realizan los grupos de trabajo de manera consensuada para la resolución de problemas o la mejora continua dentro de la organización.

1.6. Estrategia militar

1.6.1. la dirección de las operaciones militares.

1.7. Juego de estrategia

1.7.1. uno de los muchos juegos mentales les que inciden en la victoria o la derrota, ya sea política, militar o económica.

1.8. Estrategia evolutiva

1.8.1. métodos computacionales que trabajan con una población de individuos que pertenecen al dominio de los números reales.

1.9. Estrategia en el ajedrez

1.9.1. la evaluación de posiciones de ajedrez y la elaboración de objetivos y tácticas a largo plazo para los movimientos futuros.

1.10. Estrategia educativa

1.10.1. estrategia instruccional o estrategia pedagógica son los procedimientos que el docente debe utilizar de modo inteligente y adaptativo con el fin de ayudar a los alumnos a construir su actividad adecuadamente, y así poder lograr los objetivos de aprendizaje que se le propongan.

2. PODRIA DECIRSE QUE

2.1. Estrategia en sintesis es una planificación de algo que se propone un individuo o grupo.

3. AUNQUE

3.1. Diseñar y construir una estrategia es, al mismo tiempo, una actividad exigente y divertida a nivel intelectual

4. QUE NO ES ESTRATEGIA

4.1. Una lista vacia de frases que hablan de la misión, visión y valores.

4.2. Una larga lista de objetivos, que no renuncia a nada.

4.3. Poner retos de objetivos imposibles sin fundamento y racionalidad.

4.4. Una simple continuidad sin ambición alguna.

5. CONCEPTO

5.1. se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

5.1.1. La disciplina de administrar el empleo de los recursos en la dirección y planeación de grandes operaciones militares.

5.1.2. La disciplina de coordinar las acciones y recursos para conseguir una finalidad.

6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

6.1. Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable.

6.2. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia,

6.3. las empresas anteriormente utilizaban otro método que dejó de ser una alternativa con el tiempo

6.4. las pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de la empresa

6.5. hasta el último momento se enfrentaban a los inconvenientes de una búsqueda insuficiente de oportunidades

6.6. al acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrón general a seguir para la asignación de recursos.

7. TAMBIEN PODEMOS ENCONTRARLA EN

7.1. Estrategia en la teoría de juegos

8. PARA TENER EN CUENTA

8.1. No hay libros que nos digan cual es la estrategia perfecta, incluso, hay quienes estructuran grandes estrategias pero al llevarlas a cabo no funcionan.

8.2. Es cuestión de integrar conocimiento y una práctica inteligente, de esta manera se puede llegar a muy buenos resultados.

8.3. En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.

8.4. Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.

8.5. Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia.