ADMINISTRACIÓN DE PYMES

1. CARACTERISTICAS

1.1. A) Poca o ninguna especialización en la administración

1.2. B) Falta de acceso de capital

1.3. C) Contacto personal estrecho del director con quien intervienen en la empresa

1.4. D) Posición poco predominante en el mercado de consumo.

1.5. E) Íntima relación de la comunidad local

2. DIFERENCIAS

2.1. Dirección

2.2.  Motivación

2.2.1. Planificación

2.2.1.1. Metas

2.2.1.2. Objetivos

2.2.1.3. Estrategias

2.2.1.4. Planes

2.3.  Liderazgo

2.3.1. Organización

2.3.1.1. Estructura

2.3.1.2. Administracion de recursos humanos

2.4.  Comunicación

2.4.1. Control

2.4.1.1. Normas

2.4.1.2. Medidas

2.4.1.3. Comparaciones

2.4.1.4. Acción

2.5.  Comportamiento

3. VINCULACIÓN

3.1. 1. FUNCIÓN TÉCNICA (Producción de b/s).

3.2. 2. FUNCIÓN COMERCIAL

3.3. (Compra-Venta)

3.4. 3. FUNCIÓN FINANCIERA (Gerencia de capitales)

3.4.1. DEFINE FUNCIONES

3.4.1.1. PROCESO ADMINISTRATIVO

3.5. 4. FUNCIÓN DE SEGURIDAD (Protección de bienes y personas)

3.6. 5. FUNCIÓN CONTABLE (Inventarios)

3.7. 6. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA (Integración total)

4. METODOLOGÍA

4.1. I. Introducción

4.2. II. Antecedentes

4.3. III. Desarrollo

4.4. IV. Conclusión

4.5. V. Referencias

5. EJEMPLIFICACIÓN

5.1. Farmacia Santa María

6. NOCION

6.1. Dirección proviene del verbo latín dirigere; este se forma a su vez del prefijo di, intensivo, regere; regir o gobernar. Este último deriva del sanscrito raj que indica preeminencia.

6.2. Puede definirse como: la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin.

6.3. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus subordinados.

7. CATEGORIZACIÓN

7.1. Estilo autocrático

7.2. Estilo apático

7.3. Estilo democrático

7.4. Estilo de Laissez-Faire

8. DIVISION

8.1. Tipos o niveles de dirección:

8.2.  Alta dirección

8.3.  Dirección intermedia

8.4.  Baja dirección