Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PETI

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Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PETI por Mind Map: Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PETI

1. El alcance del PETI debe indicar lo que efectivamente debe lograr la entidad durante la vigencia del PETI.

2. Objetivos de PETI: Aquí se define los objetivos del PETI de tal forma que cumplan con los siguientes criterios: que sean específicos, medibles, alcanzables, importantes para la institución y con tiempos definidos.

3. Objetivo: El objetivo de este plan es orientar a la Dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces, durante la elaboración de su Plan Estratégico de Tecnologías de la Información.

4. Alcance: Este documento describe la estructura que deben tener los PETI que sean elaborados en cada una de las instituciones públicas.

5. Gestión de Información

5.1. se realiza un análisis general del estado de la gestión de la información en la institución pública: principales esfuerzos y logros, problemáticas y recomendaciones generales.

5.2. Se describe la situación actual de la entidad en materia de gestión de información, en donde se debe diagnosticar el estado de la arquitectura de información, identificar las fuentes de datos, si existen planes de calidad de datos, seguridad de la información, flujos de información, gobierno de datos, entre otros aspectos que se indican en el Marco de Referencia de Arquitectura en el dominio de información.

6. Análisis financiero

6.1. Se describen los costos actuales de operación y funcionamiento del área de TI. Para ello debe hacer un desglose de los costos de licenciamiento, costos de talento humano, costos de soporte y mantenimiento de los sistemas de información y los servicios tecnológicos, costos capacitación, entre otros que se consideren necesarios para un análisis completo y detallado

7. Integrantes: Joseline Madai Flores Coca. Paz Yamileth Guevara Andrade. Maria Elena Alas Martinez. Rene Alfredo Argueta Argueta. Ricardo Antonio Sanchez Chica.