La necesidad de la planificación estratégica en el municipio turístico

1. RIESGOS DERIVADOS DE SU APLICACIÓN

1.1. El establecimiento de objetivos y/o estrategias demasiado genéricas.

1.2. La generación de grandes expectativas.

1.3. Una concepción solo política del Plan.

1.4. Imposibilidad de ejecución del Plan por objetivos no realistas por la disponibilidad de medios.

2. CONCLUSIÓN: EL PLAN ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE CAMBIO SOCIAL

2.1. Una Sociedad de Desarrollo Turístico Local,

2.2. Un Consejo Local de Política Turística

3. FUNDAMENTOS

3.1. Incorpora el ámbito económico, social, ambiental, territorial, cultural, institucional.

3.2. Funciona como un proyecto integral del territorio local como producto turístico (paisaje, empresas, infraestructuras, entorno social).

3.3. Diagnósticos y coordinación de actuaciones públicas y privadas.

4. JUSTIFICACIÓN

4.1. Gestiona el cambio en organizaciones y comunidades.

4.2. Busca cumplir con objetivos de rentabilidad socioeconómica y sostenibilidad ambiental.

5. METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN

5.1. FASE A

5.1.1. Tarea 1. Organización

5.1.2. Tarea 2. Exploración del entorno e identificación de temas clave

5.2. FASE B

5.2.1. Tarea 3. Análisis externo y proyecciones

5.2.2. Tarea 4. Análisis interno y evaluación

5.3. FASE C

5.3.1. Tarea 5. Establecimiento de objetivos

5.3.2. Tarea 6. Diseño de estrategias

5.4. FASE D

5.4.1. Tarea 7. Desarrollo del Plan

5.4.2. Tarea 8. Implantación

6. VENTAJAS

6.1. Capacidad de integrar aportaciones de agentes sociales y gestores administrativos (infraestructurales, ambientales, servicios municipales, seguridad ciudadana, turísticos).

6.2. Incorporación de los agentes sociales locales a la cultura de sostenibilidad

6.3. La incorporación de una mayor transparencia en procesos de decisión y gestión

7. Su emprendimiento correctamente desarrollado genera todo un proceso, retroalimentado por la dinámica social y la sostenibilidad del producto turístico local.